【課程名稱】《復盤-從組織經驗到組織能力》
【課程對象】企業(yè)各層級管理者，學習與發(fā)展負責人
【授課模式】課程講授+案例討論+互動分享
【課程時長】6小時（線下）3小時（線上）
【課程要求】
分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板，白板筆。
第一模塊：組織學習與復盤 | 1：組織的終極競爭來自于組織能力 組織成功的終極公式 從組織能力到組織學習 2：學習的三種形式 向他人學習 向自己學習 向未來學習 3：我們?yōu)槭裁床粫捅P？ | 0.5H |
第二模塊：復盤的概念與最佳實踐 | 1：什么是復盤 2：美軍：行動后反思 3：美國石油公司：做前學，做中學，做后學 4：聯(lián)想：事前沙盤與事后復盤 | 0.5H |
第三?？?/span> 如何復盤 | 1：復盤的底層邏輯 2：復盤的心法 3：復盤的流程 回顧目標 評價結果 分析原因 總結經驗 4：不同類型復盤的操作要點 個人復盤 團隊復盤 項目多重迭代式復盤 經營//戰(zhàn)略復盤 | 2H |
第四模塊：讓復盤更有效 | 1: 復盤常見誤區(qū) 2：復盤的關鍵成功要素 3：引導-讓復盤更有力 復盤引導九步法 復盤引導工具 | 1H |
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