《新商業(yè)時代經營系統(tǒng)創(chuàng)新》
【課程目標】
學員在學習此課程之后，能夠具備一定的行業(yè)邏輯與需求識別能力，并且能夠進行產品特性挖掘，客戶分類細化，模式有效設計，從而“由心而發(fā)”地抓住客戶潛意識需求，實現(xiàn)企業(yè)產業(yè)產品邏輯，市場洞察，人員管理的實質跨越。通過一系列的思維轉換，使企業(yè)由內而外的實現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)與經營管理創(chuàng)新，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)企業(yè)績效的高速增長。
【課程收益】
認清商業(yè)活動中關鍵要素。
認知現(xiàn)代市場的用戶屬性和購買習慣
有效提升跨行業(yè)認知與創(chuàng)新能力
掌握新生代創(chuàng)新組織的人員管理新思路
發(fā)掘行業(yè)背后的共通邏輯，提升跨行業(yè)組織的人員管理及創(chuàng)新策略底層邏輯
通過學習掌握客戶真實的需求。實現(xiàn)溝通引導的最終效果。
有效提高對于新商業(yè)環(huán)境下的經營管理策略設計能力
有效進行系統(tǒng)設計，提升品牌及產品的調性和特性
最新實用案例分析，有趣有效解構創(chuàng)新
【培訓方式】：講授＋案例分析＋研討+現(xiàn)場咨詢
【課時】2天（12小時）
【課程大綱】：
讀懂行業(yè)底層邏輯 提升經營管理創(chuàng)新水平
一、探尋理性背后的感性思維
1、行業(yè)差異與底層邏輯
2、個體邏輯與產品策略
3、揭示產品創(chuàng)新的核心基礎
4、新舊產品設計的差異
5、案例分析
產品火爆源于思想共鳴
二、思路創(chuàng)新與競爭分析
1、概念升級
2、思路創(chuàng)新－跨行業(yè)成功案例解析
3、新商業(yè)時代的創(chuàng)新需求
4、什么是企業(yè)的核心競爭
5、觀念創(chuàng)新的重要性
案例分析：行業(yè)產業(yè)高速增長的深度設計
三、組織文化與創(chuàng)新管理
1、文化是企業(yè)創(chuàng)新的DNA
頭部企業(yè)的文化特色
2、企業(yè)文化提升員工職業(yè)化
優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內功
企業(yè)案例分享
3、打造企業(yè)潤心文化
服務行業(yè)的文化是感動和親情文化
企業(yè)的案例分享
4、如何建立自己的企業(yè)文化
理念設計
價值觀
內化于心，外化于行
5、文化落地的方法和途徑
案例分析：高效率企業(yè)的文化觀
四、產品創(chuàng)新的核心邏輯－附加值
1、產品創(chuàng)新與附加值設計
創(chuàng)新服務對于績效增長的價值
2、附加值創(chuàng)新的6個思路
產品競爭力&附加值競爭力
3、附加值設計的5項策略
有效設計，賦能業(yè)績
4、附加值創(chuàng)新的案例分析
火爆背后的秘密
5、產品暢銷深度分析
案例分析－頭條崛起與信息流設計
五、品牌創(chuàng)新與消費者心理設計
1、品牌創(chuàng)新
消費者購物的基礎邏輯
2、經營人心
消費者滿意
參與者滿意
創(chuàng)造者滿意
案例分享：傳統(tǒng)行業(yè)的新思路新價值
3、品牌推廣——渠道建設
會員制誘惑
社交貨幣的設計
案例分享：主動傳播的12個有效策略
4、案例分析－品牌活力與創(chuàng)新設計
六、經營新思維與創(chuàng)新管理
1、管理創(chuàng)新與“設計”
新時期的管理新思路
2、觀念創(chuàng)新
雇傭關系與創(chuàng)新組織設計
3、服務創(chuàng)新
內外服務有效提升的6個策略
4、產品創(chuàng)新
案例分析：微創(chuàng)新帶來大增長
5、案例分享
創(chuàng)新組織的6項策略
七、高效組織的創(chuàng)新管理
1、9095后的職業(yè)新思維
案例分析：90后員工的奇葩要求
2、戰(zhàn)略、制度、激勵的新思維
案例分析：高績效組織的有效設計
3、高績效團隊建設與穩(wěn)定
案例分析：降本增效的激勵策略
4、情感賬戶與績效團隊
案例分析：優(yōu)秀團隊的8項人才策略
八、經營管理創(chuàng)新的“道”與“術”
1、新商業(yè)時代的客戶需求
案例分析：從“賤”到“賤”的購買思維
2、客戶購買的情感訴求及設計
案例分析：產品設計的情感要素
3、產生情感認同的5大因素
案例分析：用戶體驗的底層邏輯
4、吸引興趣的12個策略
案例分析：經典還是流行？消費者自我意識的決策
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