【課程背景】
作為企業(yè)員工和職場專業(yè)人士，每個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目標，計劃落地和執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的基礎，很多人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃處于無系統(tǒng)，無方向和無落地的狀態(tài)。將自己當作公司來經(jīng)營，只有了解如何去制定個人目標，提升個人績效，才能去帶領團隊提升團隊績效，實現(xiàn)團隊目標，進而支撐公司目標和組織績效。
【課程目標】
1.幫助學員理清職業(yè)發(fā)展的最終目標，定位以及核心競爭力；
2.掌握戰(zhàn)略型職業(yè)發(fā)展目標設定的思想和基本步驟，了解職業(yè)生涯定位，結果和驅(qū)動性目標的關系；
3.了解目標分解的方法，明確實現(xiàn)目標的關鍵驅(qū)動要素和成功因子，子目標；
4.掌握目標變指標，落實行動計劃的工具和方法；
5.掌握個人目標計劃執(zhí)行情況復盤的工具和方法。
【培訓對象】 全體員工
【課程特點】
在整個培訓過程中，講師的主要作用是引領，啟發(fā)和建構，沙盤模擬企業(yè)的情況，匯聚團隊智慧，達成統(tǒng)合縱效。
【培訓人數(shù)】20人至80人
【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。
【培訓方式】講授、小組研討、分組PK、實戰(zhàn)演練和沙盤模擬。
【培訓課時】8課時/1天
知識點 | 內(nèi)容 | 課時 |
第一模塊：思維致勝——找到職業(yè)生涯的藍海定位 | 1：目標是人生第一要務 2：平衡計分卡思想規(guī)劃戰(zhàn)略人生 3：平衡計分卡思想精華解讀 4：平衡計分卡思維應用案例 | 2課時 |
第二模塊：目標制定——平衡計分卡思維規(guī)劃戰(zhàn)略人生 | 1：戰(zhàn)略目標制定工具——戰(zhàn)略地圖 2：職業(yè)發(fā)展地圖案例與詳解 3：人力資源職業(yè)發(fā)展地圖案例 4：職業(yè)戰(zhàn)略目標變指標 | 3課時 |
第三模塊：行動計劃——實現(xiàn)目表的成功因子與行動計劃 | 1：驅(qū)動性目標的關鍵成功因子分析 2：將目標系統(tǒng)落地關鍵任務 3：專項任務與行動方案 4：指標值的確定 | 3課時 |
第四模塊：目標復盤——個人目標計劃達成改進 | 1：個人目標計劃執(zhí)行流程 2：個人目標計劃執(zhí)行工具 3：個人目標計劃激勵方法 | 2課時 |
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