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《數(shù)字化時代的組織變革與管理再造》

課程簡介：

數(shù)字化轉型升級，意味著帶來了商業(yè)機理、規(guī)律、趨勢方面的顯著變化。企業(yè)的組織與管理必須適應這種全新的挑戰(zhàn)。本課程對于市場化的組織形態(tài)演進、組織運作機理、組織結構創(chuàng)新進行了多維度的分析，同時對于適應未來組織的管理理念、管理手段進行了深入探討。本課程適應處于轉型變革期的各級管理人員學習，有助于學員理解未來的組織和未來的管理。

課程簡介：

第一部分：數(shù)字化轉型升級帶來的挑戰(zhàn)

第一節(jié)：變革時代的特征與內涵

第二節(jié)：變革時代的市場化觀念與激活個體觀念

第三節(jié)：激活組織帶來的沖擊與顛覆

第二部分：組織轉型之難

第一節(jié)：“陷阱”法則

第二節(jié)：轉型中陷阱重重

第三節(jié)：組織為什么需要“解放”？

分析一：為什么組織無法“解放”？路徑依賴

案例分析：企業(yè)的路徑依賴風險在哪里？

分析二：為什么組織無法“解放”？協(xié)同之難

案例分析：轉型為什么失敗：我們是否存在同樣的協(xié)同之難？

分析三：為什么組織無法“解放”？結構與績效困境

案例分析：大企業(yè)的通病共性分析：我們?yōu)槭裁礋o法激活個體？

分析四：為什么組織無法“解放”？領導力挑戰(zhàn)

案例分析：20家傳統(tǒng)企業(yè)轉型困境的調研分析：我們是否建立起面向未來的領導力？

第一次互動研討與點評：借鑒以上案例，結合實際，我們需要開展怎樣的組織創(chuàng)新？

第三部分：數(shù)字化時代組織能力的創(chuàng)新與發(fā)展

第一節(jié)：市場化對于組織的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié)：組織如何解放

分析一：面向未來的插拔式創(chuàng)客型組織變革

案例分析：面向未來的插拔式創(chuàng)客型組織變革案例分析

分析二：組織的內部市場化變革

案例分析：組織的內部市場化變革案例分析

分析三：組織的績效評估變革

案例分析：組織的績效評估案例分析

分析四：組織的內部網(wǎng)絡生態(tài)化運作

案例分析：組織的內部網(wǎng)絡生態(tài)化運作案例分析

第二次互動研討與點評：借鑒以上案例，結合順豐實際，組織創(chuàng)新應把握哪些關鍵點？

第四部分：數(shù)字化時代組織演進與管理變革

第一節(jié)：激活個體對于組織和管理的未來要求

第二節(jié)：決定組織未來的關鍵對策

l 關鍵策略一：組織的內部市場

l 關鍵策略二：基于大數(shù)據(jù)總線的插拔式組織

l 關鍵策略三：如何打造解放型組織

l 關鍵策略四：個體激活的智慧

l 關鍵策略五：創(chuàng)新不破不立

l 關鍵策略六：面向未來的領導力

第三節(jié)：管理者如何提升變革領導力

n 關鍵策略一：如何樹立變革思維---運用五種訓練方法

n 關鍵策略二：如何建立新型經(jīng)驗？---通過實踐建立經(jīng)驗

n 關鍵策略三：如何養(yǎng)成積極認知？---挖掘內在勇氣