課程背景：
管理是人們進行的一項實踐活動，目標與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”五大管理職能，在ＭＴＰ系統(tǒng)訓練中，《目標與計劃管理》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利進行、有序展開的。要想將事情落到實處，就需要讓員工更好的了解管理者的意圖，各部門的協(xié)作也是一樣，只要對輸入輸出有了統(tǒng)一的認識理解，事情在能更好、更快的進行下去。
本課程并非闡述深奧的理論，而是分享可以即學即用的工作技巧。通過本課程的學習，將使管理者更清晰認識到目標的重要、正確的分解目標形成計劃，有效的管控將計劃責任到人、落到實處，與企業(yè)共同取得最優(yōu)結果。
課程收益：
1.轉變對目標管理的錯誤認識
2.目標設定的“圖、卡、表”原則
3.目標溝通與分解的不同方法
4.樹立對計劃的正確認識
5.理解目標與計劃之間的關系
6.制訂工作計劃五步法
課程時長：
２天(可根據(jù)客戶需求調整)
課程大綱：
第一章：目標的價值與疑惑
團隊研討：使命的抉擇
不要用業(yè)務的繁忙掩蓋目標的缺失
不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛
如何區(qū)分：“目標” 、“目的” 、“指標” 、“職責” 和“標準” ？
不要讓目標管理的底層邏輯成為我們的硬傷
目標管理的由來及價值
第二章：目標的設定與修正
請思考：先有目標，才有工作？先有工作，再有目標？
請思考：做為一個部門負責人，您平時是如何制定工作目標的？
如何制定戰(zhàn)略目標？
企業(yè)戰(zhàn)略關鍵問題
目標設定【BSC】
戰(zhàn)略共識：圖、卡、表
目標層次體系
目標設定【六大來源】
目標管理——上司的苦惱
目標設定的原則
小組練習：設定部門目標
第三章：目標的溝通與分解
目標溝通
未聚焦的組織VS聚焦化的組織
目標分解：冠軍的智慧
目標分解：剝洋蔥法
目標分解：多樹杈法
第四章：工作計劃管理-概念篇
案例分析：如何把目標分解下去？
計劃在管理中的地位
工作計劃的類別
員工不做工作計劃的借口
工作計劃的三大特點
第五章：工作計劃管理-方法篇
小組練習：制訂個人工作計劃
工作計劃的PDCA法
P-制定計劃
陳述使命
明確結果/責任/指標
擬定工作策略
尋找必要資源
溝通并頒布計劃
D-執(zhí)行計劃
C-跟蹤計劃
A-調整計劃
訓后結束：學員結束后的個人行動計劃
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