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《年度人力成本預算與管控》

課時：1-2天

如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬、員工關系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。

【參訓對象】

有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。 

【課程目標】 

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！

2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！

3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！

5.掌握人力成本費用預算表的編制！

6.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

【課程內容】

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制

1.人力成本預算

1.1歷史數(shù)據(jù)推算法

1.2現(xiàn)狀與未來推算法

1.3損益臨界推算法

1.4勞動分配率推算法

2.人力成本控制法

2.1 總成本控制法

2.2 人員編制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招聘成本控制法

2.5 培訓成本控制法

2.6 離職成本控制法

第二部分： 如何有效降低人力成本

1.正向降低法

2.反向降低法

3.比較降低法

4、 新法下的人力成本籌劃

第三部分： 人力成本管控與人力資源體系設計

1.人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）

2.人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）

3.人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產出比最大化育出人材）

4.人力成本管控與薪酬福利設計（如何最大化激勵員工、留住人財）

5. 人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）

第四部分：人力成本預算及編制樣本

1.人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求

2.人力成成本預算編制流程說明

3.人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）