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團(tuán)建活動專家

管理趨勢與變革

課程收益:

管理的理論發(fā)展演繹到生活與當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀,系統(tǒng)理解管理的發(fā)展

體會環(huán)境的變化給組織帶來的挑戰(zhàn),梳理變化下的組織應(yīng)對方式

清晰環(huán)境變化對管理者個人素質(zhì)提出的考驗,意識并看到經(jīng)驗越獄的可能性

從三個方面解析變革的實踐,為未來的管理做出新的規(guī)劃

建立起更新迭代的管理思維,幫助管理者從管理走向深度管理

 

主題

內(nèi)容描述

管理百年

有趣、創(chuàng)新、進(jìn)步的100年

管理是科學(xué)

管理是技術(shù)

管理是藝術(shù)

管理百年與時代精進(jìn)

秒表科學(xué)

科學(xué)的泰勒

工業(yè)的福特

職業(yè)的斯隆

低調(diào)的福列特

經(jīng)典的德魯克

現(xiàn)代的商學(xué)院

管理趨勢(變革的源起)

一、經(jīng)驗VS環(huán)境:

真正的障礙不是未知的,而是已知的東西;

二、從互聯(lián)網(wǎng)看環(huán)境升級

把人當(dāng)人看(客戶體驗至上)

信息透明的成本越來越低(世界是平的)

三、客戶(員工)體驗至上的時代

小米的著力點(diǎn)——參與感

蘋果的成功——生態(tài)體驗

京東培訓(xùn)的顛覆了什么——員工體驗

四、世界是平的

后喻時代的到來

權(quán)力在發(fā)生轉(zhuǎn)移

自媒體VS移動互聯(lián)網(wǎng)

五、總結(jié)——改變不了,那只能走在變化的前面

從蜘蛛型組織到海星型組織

個體的崛起

第三種驅(qū)動

管理變革(變革與實踐)

一、變革VS越獄

真正的改變,不是學(xué)習(xí)新知識,而改造舊模式

二、變革的三個層次

換模式

種信念

回中心

三、換模式

從效率到效能

效能新解帶來的管理哲學(xué)變革

四、種信念

播種信念,促進(jìn)共識

從管理到深度管理

五、回中心

職業(yè)VS業(yè)余

內(nèi)在動機(jī)與外在動機(jī)的博弈

 

 

 

 

 

 

 

 


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。

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