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打造專業(yè)化、市場化與國際化的隊伍——數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理者能力提升

課程背景：

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是——迎接和擁抱市場與行業(yè)的變化，開拓進取，搶占先機。

管理的目標(biāo)是——個人和組織共同成長，高效執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，業(yè)績攀升。

隨著移動互聯(lián)時代的快速發(fā)展，行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新速度加快，管理干部作為企業(yè)的中堅力量，在創(chuàng)新變革方面也亟需打開思路面對挑戰(zhàn)，發(fā)揮更強大的作用。如何拓寬視野、改變思維模式、快速完成專業(yè)化、市場化和國際化的角色轉(zhuǎn)型，對公司的發(fā)展和戰(zhàn)略能夠有更深入的理解與執(zhí)行呢？《打造專業(yè)化、市場化與國際化的隊伍——數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理者能力提升》旨在讓管理者能夠精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢，深入理解市場需求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下盡快完成思維與能力突破，加強承上啟下的力度，加強創(chuàng)新意識，系統(tǒng)掌握相關(guān)的理論和實戰(zhàn)工具，思維迭代，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌。

課程收益：

深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)系，管理者的思維轉(zhuǎn)型；

勇于探索與嘗試，更好地挖掘個人潛能與團隊潛能；

掌握專業(yè)化、市場化與國際化的戰(zhàn)略落地工具。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實戰(zhàn)演練

課程時長：

1.5-2天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：數(shù)字化思維——當(dāng)下組織變革的關(guān)鍵點

活動導(dǎo)入：迷霧定位

1、數(shù)字化的本質(zhì)與帶來的變化

2、數(shù)字化的六個關(guān)鍵認(rèn)知

3、企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的3個問題

4、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn)

5、管理者在新形勢下的準(zhǔn)備度

小組研討：如何看待時代的變化？你身邊的哪些企業(yè)做到了持續(xù)增長？如何做到的？

模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型——激活組織推動變革的必由之路

1、數(shù)字轉(zhuǎn)型的定義

2、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系

3、重新定義管理者

4、重新定義個體價值

小組研討：如何看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型？你期望管理者如何帶領(lǐng)高知識人群在不確定性下高效運轉(zhuǎn)企業(yè)？

5、重新定義組織價值

6、組織的開放性與成長性

團隊共創(chuàng)：縱橫四海

7、組織價值的四個轉(zhuǎn)變

新功能

新結(jié)構(gòu)

新能力

新目標(biāo)

小組研討：根據(jù)四個轉(zhuǎn)變重構(gòu)你所在的組織價值。

模塊三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升——“三化”的落地實施

一、專業(yè)化

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才挑戰(zhàn)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才戰(zhàn)略

3、管理者的視野突破

多視角洞察與分析

參考：華為管理干部四力

細節(jié)中尋找競爭發(fā)展空間

研討：管理者的思維差距與能力鴻溝

4、數(shù)字化思維升級的阻礙因素

系統(tǒng)思維不足

小組研討：管理痛點站位

創(chuàng)新驅(qū)動力不足

堅韌性不足

5、深度挖潛：數(shù)字化人才的盤點

從戰(zhàn)略出發(fā)，確定戰(zhàn)略性職位

讓能力模型不再是擺設(shè)

變評估為激勵，讓員工喜歡上考評

活動：團隊大挑戰(zhàn)

全面引領(lǐng):數(shù)字化人才的培養(yǎng)

塑造敏捷團隊，提升整體效率

將人才的個人知識組織化

讓員工擁有“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)

驅(qū)動新生代員工的自我管理

案例簡析：華為與京東的人才培養(yǎng)體系

二、市場化

1、市場洞察

看行業(yè)/趨勢： PEST工具

看市場/客戶：對標(biāo)客戶（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）

看競爭對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達圖

看自己：商業(yè)模型畫布

看機會：細分市場的5大原則

2、重點突圍

BEM戰(zhàn)略執(zhí)行力模型介紹

戰(zhàn)略方向及其運營定義

導(dǎo)出關(guān)鍵成功因素CSF，制定戰(zhàn)略地圖

導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI 

案例簡析：華為戰(zhàn)略解碼

3、持續(xù)成長

組織能力建設(shè)是成長的保證

客戶關(guān)系管理是成長的基石

不斷總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)

三、國際化

1、國際化視野的重要性

案例簡析：華為的全球化之路

2、全球化戰(zhàn)略的四大新驅(qū)動要素

聚焦創(chuàng)新

融合資本

重塑品牌

公眾溝通

3、全球化戰(zhàn)略的四大推動關(guān)鍵

通過共享經(jīng)濟模式實現(xiàn)資源高效利用

內(nèi)需帶動的全球化模式

發(fā)揮中國市場優(yōu)勢與人才優(yōu)勢，形成“逆全球化”思維

打造高度智能化、服務(wù)化的全球智慧供應(yīng)鏈

工具：改變之輪

團隊共創(chuàng)：用“改變之輪”的工具，結(jié)合公司實際，對“三化”的落地進行梳理并提出提升舉措