《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》一天課程
培訓大綱:
模塊一：管理創(chuàng)新
精細化管理：強化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；
科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；
企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵：
管理核心員工形成團隊：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實現－－目標與愿景
模塊二：企業(yè)組織變革
企業(yè)組織變革的必要性：新技術、新流程導致組織能力不適應：
企業(yè)組織變革的特征：
企業(yè)的扁平化與層級化與流程；
企業(yè)的職能組織與流程；
企業(yè)的事業(yè)部組織與流程；
企業(yè)的項目類組織與流程；
企業(yè)的銷售組織與流程。
模塊三：企業(yè)組織變革的后續(xù)支持
企業(yè)文化對組織變革的保證作用：
理念識別；
行為識別；
視覺識別。
企業(yè)制度對組織變革的支撐：
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公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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