《組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》課程大綱
當(dāng)前的企業(yè)有沒有盈利模式?當(dāng)然是有的:從提高領(lǐng)導(dǎo)力的角度,留住和培養(yǎng)核心員工,從組織變革的角度保持與市場的與時俱進(jìn)。在測不準(zhǔn)的市場經(jīng)濟(jì)情況下,把自己的企業(yè)“武裝到牙齒”,想一頭獵豹一樣,時刻準(zhǔn)備著出擊!本課程希望能夠在以上方面給大家?guī)硎斋@。
培訓(xùn)收益:
把握組織架構(gòu)與工作流程的關(guān)系
重塑領(lǐng)導(dǎo)力
管理好核心員工
貫徹知識管理抓組織的核心能力。
培訓(xùn)大綱:
模塊一:組織變革與流程
組織架構(gòu)沒有好壞:結(jié)構(gòu)決定功能,最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程;
扁平化與層級化:從極端的組織架構(gòu)說開去;
直線職能式;
事業(yè)部制式;
模擬分權(quán)制式;
混合制式;
項目管理組織架構(gòu);
項目促進(jìn)者組織;
項目矩陣式;
完全項目式。
權(quán)力追求與組織架構(gòu);
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。狠抓內(nèi)部管理:
模塊二:提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,制度與權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)的技能結(jié)構(gòu):技術(shù)技能,人際技能,概念技能
領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者
領(lǐng)導(dǎo)力與核心員工
馬太效應(yīng)與對核心員工的教育;
管理核心員工形成團(tuán)隊:
尊重與歸屬--成員的正確定位;
自我實現(xiàn)--目標(biāo)與愿景
對團(tuán)隊的管理:忠誠度;
管理他們互相間工作關(guān)系;
開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系;
核心團(tuán)隊的有效刺激方法;
關(guān)于組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的總結(jié)
以客為本:市場與確認(rèn)客戶價值;
精簡流程:內(nèi)部節(jié)流核心;
匯集人才:企業(yè)團(tuán)隊;
英才領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源;
立業(yè)圖強(qiáng):開拓組織新局面。
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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