国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

《團(tuán)隊構(gòu)建與目標(biāo)管理》

一、團(tuán)隊與團(tuán)隊成員 

團(tuán)隊運作的動物；

啟示一：何等渺小，但若團(tuán)隊，獸王退避三舍；

啟示二：個體弱小，伙伴精誠乃巨人也；

啟示三：最一致的目標(biāo)，最有效的溝通，加之勤勞、勇敢無私的精神。

“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”

成吉思汗，周有光的故事

二、團(tuán)隊要義

團(tuán)隊定義---團(tuán)隊的基本概念

團(tuán)隊定義；

團(tuán)隊適應(yīng)癥；

團(tuán)隊成功的要義——所謂團(tuán)隊精神；

團(tuán)隊最佳規(guī)模；

團(tuán)隊運作與非團(tuán)隊運作的績效差異；

團(tuán)隊運作的困難之處；

團(tuán)隊的凝聚力——所謂團(tuán)隊士氣；

團(tuán)隊的合作性至理解妥協(xié)、學(xué)會妥協(xié)。

三、團(tuán)隊成員問題

團(tuán)隊成員的素質(zhì)培養(yǎng)；

團(tuán)隊成員的漏斗測評；

職業(yè)性格

職業(yè)錨

崗位勝任力模型；

四、團(tuán)隊的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的前題：目標(biāo)數(shù)字化輸出——工作包WBS（Work Breakdown Structure） 

團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定常用的三種思路

工作包的轉(zhuǎn)換----建立KPI 

目標(biāo)管理中適度目標(biāo)的確定實例講解

處理特殊問題：讓制度“普適” 

5、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊用人原則

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的技能結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在組織中的角色定位：人際、信息、決策；

團(tuán)隊的用人原則：圈內(nèi)與圈外的區(qū)別；

領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)靠什么，管理靠什么？

追隨者培養(yǎng)

有效領(lǐng)導(dǎo)的函數(shù) = f（L.S.E） 

領(lǐng)導(dǎo)的魅力來自于： 1、2、3 

五、團(tuán)隊的人本增效問題

企業(yè)管理的重大問題：先有企業(yè)還是先有崗位？ 

崗位在組織運營中的位置 

企業(yè)內(nèi)部運營從管理角度來講最關(guān)鍵的是什么 ?

團(tuán)隊組織效能——與工作流程的最佳匹配

團(tuán)隊的弱矩陣組織；

團(tuán)隊的強(qiáng)矩陣組織；

職能部門與團(tuán)隊的關(guān)系問題；

六、團(tuán)隊的有效激勵

Cash 及其運用

精神

目標(biāo)激勵