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《企業(yè)管理層計劃制定與執(zhí)行力課程 》

學(xué)員收益：

建立目標(biāo)管理的概念

實施計劃的量化管理

定立切實可行的目標(biāo)

落實與監(jiān)督

關(guān)于目標(biāo)績效的管理

課程精要

關(guān)于計劃的目標(biāo)管理

計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；

目標(biāo)管理—三種思路；

計劃中的獨立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo)；

處理工具：責(zé)任矩陣，橫道圖；

計劃適度目標(biāo)的確定；

一系列的指標(biāo)尋找方法；

流程找，崗位找，里程碑找計劃目標(biāo)；

落實--企業(yè)管理干部的作用

1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；

2、管理就是決策；

3、管理者的基本技能；

4、管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)角色；信息角色；決策角色；

管理者的用人：圈內(nèi)用德，圈外用才；

落實—如何提升目標(biāo)的達成率

1、管理中硬的一手：人事相符；差別工資；勞動紀律；科學(xué)培訓(xùn)；

2、管理中軟的一手：需求與雙因素理論的應(yīng)用；

管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力：

1、管理是科學(xué)：可以學(xué)習(xí)，可以復(fù)制；

2、領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)：可以揣摩，因人而異；

管理中的執(zhí)行力

1、執(zhí)行力模型：能力—動機—態(tài)度

2、執(zhí)行力與制度設(shè)計

3、執(zhí)行力與破窗理論

4、靠領(lǐng)導(dǎo)還是靠制度的困惑？

計劃的落實的檢查—績效考核

1、建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)：前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)

2、企業(yè)計劃執(zhí)行考核的三種類型；

3、考核方法的選擇；