第一部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢
企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績效管理
企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)
企業(yè)績效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系
第二部分：當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法
企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作
組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工
管理知識(shí)員工成為趨勢
構(gòu)建員工職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)
培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題
第三部分：目前若干績效考核方法的應(yīng)用
目標(biāo)確定與目標(biāo)管理
KPI尋找與分解
平衡積分卡
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例
第四部分：績效考核體系建設(shè)的基本做法
建立企業(yè)的績效考評(píng)與績效管理系統(tǒng)
企業(yè)人員績效考核的三種基本類型
針對較難量化人員的績效考核方法
關(guān)于組織績效、團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效關(guān)系
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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