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團(tuán)建活動專家

讓教練技巧賦能管理

《讓教練技巧賦能管理


課程收益】

1、通過課程學(xué)習(xí),讓管理者掌握教練這種方式的具體操作、技巧要領(lǐng),及時機(jī)選擇。

2、通過課程學(xué)習(xí),讓管理者理明確教練這種方式的流程邏輯及質(zhì)量控制點。

3、標(biāo)準(zhǔn)課時課堂將會安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場練習(xí),由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示,并分別識別待提升點,進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。

【課程背景】

作為一名管理者,一個高效的團(tuán)隊能帶來的團(tuán)隊績效的提升,但現(xiàn)實中,往往對于團(tuán)隊提升無能為力,對部署人員你的培養(yǎng)缺乏技巧。

教練技巧的學(xué)習(xí)和教練團(tuán)隊的搭建,是每個公司內(nèi)部團(tuán)隊提升高效技能。通過此項能力的學(xué)習(xí),能夠建立企業(yè)內(nèi)人才培訓(xùn)的快速通道。

本課程為多家企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊提供并建設(shè)相關(guān)能力。

【教學(xué)方式】

45%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【課程時長】

0.5天/4小時

【學(xué)員對象】

企業(yè)管理者、績效優(yōu)異的獨立貢獻(xiàn)員工




【課程內(nèi)容】

導(dǎo)論:什么的師傅是好的師傅

1、討論:好師傅的關(guān)鍵點

2、討論:如何避免成為一位差的師傅?

1、輔導(dǎo)與教練

1、上司與教練的區(qū)別

2、輔導(dǎo)與指導(dǎo)的區(qū)別

2、高效教練的實施

1、進(jìn)行高效教練的程序

2、第一步:評估狀態(tài)

3、第二步:制定目標(biāo)

4、第三步:實施教練

5、第四步:評估效益

3、教練技巧

1、技巧一:聆聽

2、技巧二:提問

3、技巧三:反饋

4、員工成長階段


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