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團(tuán)建活動(dòng)專家

5S標(biāo)準(zhǔn)課綱+公司實(shí)施

《5S標(biāo)準(zhǔn)課程+公司實(shí)施》

課程說明書

【課程收益】

1、理解、并應(yīng)用5S管理技能。

2、提升一線5S管理水平和應(yīng)用方式。

3、從公司層面去推行5S文化。

4、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示,并分別識(shí)別個(gè)人展示待提升點(diǎn),1對(duì)1進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。

【教學(xué)方式】

45%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【課程時(shí)長(zhǎng)】

0.5天/4小時(shí)

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)各類員工及管理者

【5S標(biāo)準(zhǔn)課程-課程內(nèi)容】

一、5S實(shí)施的意義

1、工作中經(jīng)常會(huì)遇到的問題。

2、沒有做好5S的影響。

3、做好5S對(duì)個(gè)人影響。

4、做好5S對(duì)企業(yè)的影響。

二、5S的定義和實(shí)踐

1、5S之間的關(guān)系

2、1S 整理

1)討論+演練:實(shí)施步驟

2)演練:案例

3)大家關(guān)注的問題解答

4)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲

3、2S 整頓

1)討論+演練:實(shí)施步驟

2)演練:案例

3)大家關(guān)注的問題解答

4)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲

3、3S 清掃

1)討論+演練:實(shí)施步驟

2)演練:案例

3)大家關(guān)注的問題解答

4)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲

4、4S 清潔

1)討論+演練:實(shí)施步驟

2)演練:案例

3)大家關(guān)注的問題解答

4)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲

5、5S 整素養(yǎng)

1)討論+演練:實(shí)施步驟

2)演練:案例

3)大家關(guān)注的問題解答

4)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及收獲

三、5S實(shí)施要點(diǎn)

1、5S 要點(diǎn)

2、5S實(shí)施常見問題

3、5S效果反彈的原因

4、目視管理的操作步驟


【5S實(shí)施計(jì)劃-課程內(nèi)容】

一、5S推行的目的

二、5S推行層次

三、5S推行流程

四、5S推行計(jì)劃


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