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“戰(zhàn)略解碼”行動學習系列工作坊

行動學習 是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發(fā)展技術及流程。

行動學習與傳統(tǒng)培訓最大的區(qū)別在于：

以終為始 以企業(yè)實際課題為對象，對企業(yè)現(xiàn)實問題直接“爆頭”，保證落地成果！

科學規(guī)范 使用行動學習研討手法，確保企業(yè)問題解決的科學性和可復制性！

群策群力 充分爆發(fā)群體內(nèi)的智慧，讓每一個人的大腦都能為企業(yè)做貢獻！

統(tǒng)一思想 不同意見充分的中碰撞，快速形成企業(yè)的共同信念、共同目標！

激發(fā)動力 可以變要我做為我要做，充分相信每一個人的潛能，自己的想法自己當然會努力實現(xiàn)！

“戰(zhàn)略解碼”行動學習工作坊的目標

梳理在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中的存在的問題

梳理出圍繞戰(zhàn)略目標落地的關鍵任務

建立一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略落地與工作推進的落地計劃

“戰(zhàn)略解碼”行動學習工作坊的參加人員

構成：公司中層干部，分為四-六個研討小組

任務：

研討公司戰(zhàn)略在實際推進中面臨的現(xiàn)狀與困難，提出針對性的解決方案

制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵任務和落地計劃

工作坊成果

戰(zhàn)略目標的部門級解碼（關鍵性任務）報告（1份）

部門級戰(zhàn)略性任務的推進計劃書（每組1份）

工作坊總用時（3天）

一、項目啟動會（3小時）

1)參加人員：公司高管、研討組全體、工作坊項目導師

2)高管發(fā)言：（1小時）

使學員了解本次工作坊對“抓典型”戰(zhàn)略的推動意義

提出研討任務和要求

3)工作坊項目導師講解（2小時）

行動學習的優(yōu)勢與操作

講解行動學習的研討規(guī)則

提出任務、要求；激發(fā)研討人員動力

二、未來暢想---實現(xiàn)戰(zhàn)略目標后的情景描述（3小時）

1)本環(huán)節(jié)目的

戰(zhàn)略實現(xiàn)的現(xiàn)實性愿景描繪

提出戰(zhàn)略落地后的關鍵性業(yè)務指標

2)使用工具

目標分解法、思維導圖法、多維度判定法、異花授粉、組間PK與融合

三、照亮現(xiàn)實---戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的問題（1小時）

1)本環(huán)節(jié)目的

戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中存在哪些問題和障礙點

確定戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的關鍵性難點（提取4個關鍵性難點，后續(xù)每組一個進行深度研討）

2)使用工具

思維導圖法、多維度判定法、異花授粉、組間PK與融合

四、原因分析---分析關鍵性難點產(chǎn)生的原因（2小時）

1)本環(huán)節(jié)目的

深入分析關鍵性難點的形成原因

聚焦出主要的關鍵性原因（3-6個）

2)使用工具

PCTS法、思維導圖、多維度判定、異花授粉、組間PK與融合

五、措施提取---結合查找到的原因，提取改善措施（3小時）

1)本環(huán)節(jié)目的

結合分析出的關鍵性原因，提取針對性的改善措施（預計9個左右措施）

2)使用工具

頭腦風暴法、利益矩陣法、異花授粉、組間PK與融合

六、措施細化---制定每一個措施的可執(zhí)行方案（2小時）

1)本環(huán)節(jié)目的

利用研討人員的經(jīng)驗，匯總出每一項措施的執(zhí)行方案，例如：目標要求、執(zhí)行流程、控制表單、分析圖表等工具類成果。以便后期推廣落地。

2)使用工具

研討人員經(jīng)驗、工具模板標準、異花授粉、組間PK與融合

七、計劃制定---制定各部門戰(zhàn)略解碼推進計劃（1小時）

1)本環(huán)節(jié)目的

利用目標計劃法，每位學員各自制定出詳細的本管理領域的落地計劃（包括但不限于業(yè)務計劃、培訓計劃、激勵計劃等全面計劃）

2)使用工具

目標SMART模板、工作推進計劃表模板、異花授粉、組間PK與融合

八、城鎮(zhèn)會議---工作坊成果評審會（3小時）

1）本環(huán)節(jié)目的

各單位進行研討成果的展示與答辯，接受高管的質詢

根據(jù)高管質詢意見對方案進行調(diào)整

形成正式的項目方案和推進計劃表

安排后續(xù)工作推進的職責與獎懲要求

2）使用工具

城鎮(zhèn)會議答辯、質詢