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《排兵布陣—輕松四步搞定人才盤點》

課程背景：

近些年，人才盤點這個話題很火，為什么？因為所有企業(yè)發(fā)展的問題本質(zhì)上都是人的問題，人用好了，事兒就成了。被譽為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經(jīng)講過：我最重要的工作，就是發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的人員并把他們放在合適的崗位上。除了GE，很多優(yōu)秀企業(yè)包括華為、阿里、騰訊、IBM、京東等等，都在搞人才盤點?？梢?，通過人才盤點對組織的人才進行有效的評價和重新配置，最大化發(fā)揮人才的價值，對企業(yè)發(fā)展的意義是非常大的。

不過也有很多人對人才盤點不太了解，感覺很復(fù)雜，不知道該如何入手，或者把人才盤點僅僅理解成人才測評，或者有人才盤點而無后續(xù)應(yīng)用，盤來盤去變成形式主義、走過場。

以上等等問題，導(dǎo)致人才盤點的效果不甚理想，成為“勞民傷財”的一場運動。

本課程將通過人才盤點四步法教會你輕松掌握人才盤點的正確姿勢，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)人才，從而贏得市場競爭的主動權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程目標：

理解人才盤點的必要性及時機選擇

掌握人才盤點四步法及操盤技巧

掌握人才盤點結(jié)果的分類管理策略

培訓(xùn)對象：

企業(yè)高管、部門/事業(yè)部中高層、人力資源總監(jiān)經(jīng)理、人才發(fā)展經(jīng)理等

培訓(xùn)方式：

現(xiàn)場講解、案例分析、小組研討、現(xiàn)場演練、點評反饋

培訓(xùn)時長：

1-2天（6.5小時/天）

課程大綱：

認知篇——認知人才盤點的價值

案例：A公司人才管理中的困惑

1、現(xiàn)代企業(yè)遭遇人才瓶頸

2、人才盤點是什么？

3、人才盤點“盤”什么？

（1）人才充足率

（2）人才準備度

4、人才盤點的作用

(1)企業(yè)層面

(2)員工層面

5、人才盤點常見誤區(qū)

6、人才盤點的時機

(1)人才分布失衡

(2)人才流失嚴重

(3)企業(yè)快速發(fā)展

(4)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段

7、誰來做人才盤點？

8、界定關(guān)鍵崗位

(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略

(2)梳理價值鏈條

(3)明確核心能力

(4)鎖定關(guān)鍵崗位

【案例分析】著名企業(yè)人才盤點案例解析

實戰(zhàn)篇—人才盤點四步法

1、第一步：建立人才標準

（1）如何選擇評價標準

（2）快速建模流程

訪談?wù){(diào)研

團隊研討

設(shè)計模型

驗證確認

【案例分析】華為領(lǐng)軍人才五項素質(zhì)模型

【現(xiàn)場演練】關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

2、第二步：評估人才質(zhì)量

（1）人才盤點中常用的評價工具

（2）如何運用360度評估工具

（3）如何運用個性測評工具

（4）如何運用BEI結(jié)構(gòu)化面談

（5）如何運用評價中心技術(shù)

（6）評估敬業(yè)度及離職風險

（7）初步繪制人才九宮格

【現(xiàn)場演練】應(yīng)用九宮格對人才進行盤點

3、第三步：審視校準結(jié)果

(1)人才校準會的目的

(2)人才校準會的原則

(3)人才校準會的四類角色

(4)人才校準會的組織流程

(5)輸出人才九宮格

(6)團隊層面盤點結(jié)果分析

(7)校準會常見問題及解決

【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格

4、第四步：應(yīng)用盤點結(jié)果

(1)確定分類管理辦法

(2)搭建后備人才梯隊

(3)制訂人才發(fā)展計劃

721學習法則

IDP個人發(fā)展計劃制訂與輔導(dǎo)

后備&高潛人才培養(yǎng)項目設(shè)計

（4）應(yīng)用五行全景激勵辦法

【案例分析】著名企業(yè)人才培養(yǎng)方案解析

【現(xiàn)場演練】結(jié)合本單位/本部門實際情況設(shè)計梯隊人才培養(yǎng)計劃

課程總結(jié)/答疑/后續(xù)輔導(dǎo)

備注：可提供輕咨詢服務(wù)，幫助客戶輸出關(guān)鍵人才盤點報告，用于晉升、調(diào)整、培養(yǎng)、激勵等人事決策。