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人才規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)

課程背景

人才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有人才儲備生存與發(fā)展將面臨危機，很多企業(yè)沒有人才儲備和人才梯隊，有效人力資源經(jīng)常處于過度使用狀態(tài)，缺乏知識的更新及技能的提高，人才盤點和關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)顯得非常重要！

課程收益

掌握人才戰(zhàn)略管理的四個步驟；

了解人才潛力評估工具使用

掌握人才盤點的方法與過程

了解才梯隊的發(fā)展與建設(shè)的方法

課程時長：12天，6小時/天

課程對象：公司主管級以上管理人員/人力資源管理人員

教學方法：講授法、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

導入：介紹中外“CEO為實現(xiàn)未來三年增長目標所采取的優(yōu)先策略”市場數(shù)據(jù)

一．人才戰(zhàn)略規(guī)劃思考你的業(yè)務

1.企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)邏輯體系從人才戰(zhàn)略角度看待盤點與梯隊建設(shè)

2.HR的辦公桌上要有三張圖：戰(zhàn)略地圖，組織地圖，人才地圖

a.戰(zhàn)略地圖解讀

b.組織地圖解讀

c.人次地圖解讀

3.人才戰(zhàn)略管理的基本過程（TTSC）：

思考你的業(yè)務；定義你的人才；打造你的人才；激活你的人才

d.案例：xx 企業(yè)從人才供應鏈視角看骨干人才隊伍體系建設(shè)

二．定義你的人才

1. 人才的分類

2. 盤點關(guān)鍵抓三類人才：戰(zhàn)略人才，重要人才，關(guān)鍵人才

分享：誰是迪士尼的關(guān)鍵人才？

3. 任職資格能力素質(zhì)模型

4. 領(lǐng)導力模型

5. 價值觀

現(xiàn)場練習：找出你公司的關(guān)鍵人才

三．展開人才的盤點

1. 人才盤點的目的

2.人才庫的建立：3+4 

3.人才盤點操盤：對人才評估三個維度的分析及操盤邏輯

過去 – 業(yè)績的評估，

現(xiàn)在 – 能力的評估

未來   潛力的發(fā)展

4.如何判斷人的潛力

潛力評估工具分享：2個公司的做法

5.關(guān)鍵人才接班人計劃與風險評估

6.人才盤點的使用 人才九宮圖的使用

7.人才盤點的評估會議：HR與部門的鏈接，HR與總經(jīng)理的鏈接

四、打造你的人才人才的發(fā)展

1.對人才供應鏈建設(shè)的四大維度：招培借留

案例分析：你該選誰？

2.建立“訓戰(zhàn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)規(guī)劃

3.關(guān)鍵人才的培養(yǎng)體系

課程結(jié)尾：知識點回顧，強調(diào)人才的重要性