【課程名稱】《破局—領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與升級》
【課程背景】
環(huán)境在變、對手在變、客戶在變、員工也在變。
進入新時代，企業(yè)內(nèi)外部都在發(fā)生著變化，每一個管理者必須要不斷提升自身認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能帶動企業(yè)發(fā)展。但是我們看到很多管理者停留在“任務(wù)型管理”的狀態(tài)下，“目標(biāo)——制度——考核”的簡單模式來進行管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)越來越多的管理問題：員工配合度低下、執(zhí)行力差、大家工作缺乏動力、企業(yè)競爭沒有優(yōu)勢等等。這些問題的出現(xiàn)，正在嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。
管理者應(yīng)該如何更新管理意識和管理方式才能提升管理效能呢？《破局—領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與升級》課程將給您提供系統(tǒng)的方案以及工具和方法，從而更新管理者思維和領(lǐng)導(dǎo)力，推動企業(yè)管理升級。
《破局—領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與升級》課程是專為企業(yè)中高層管理者定制的課程，此課程自開發(fā)以來，已被百余家企業(yè)所引入。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對企業(yè)管理中的多個難題提出具體的解決方法，幫助企業(yè)管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。
【課程收益】
找到傳統(tǒng)管理模式中的缺陷與缺板；
找到新形勢下企業(yè)管理提升的突破點；
導(dǎo)入實現(xiàn)團隊自主、敏捷的管理模式。
更新日常管理工具、方法與技巧。
【課程時長】1-2天，（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：反思篇——傳統(tǒng)管理模式的困局與突破
為什么有目標(biāo)沒有結(jié)果
立場與結(jié)構(gòu)性矛盾
為什么有制度沒執(zhí)行
制度是管理工具，不能取代管理
為什么有考核沒績效
考核是為了改善行為
當(dāng)員工不在意獎懲的時候考核不起作用
管理中三個層次的驅(qū)動力
組織管理的四個核心任務(wù)
職能管理的作用
團隊如何支撐管理
管理中的內(nèi)部矛盾
精細(xì)化是管理的必然趨勢
精細(xì)化會在管理中引發(fā)管理矛盾
新生代的不同之處
不同時代的人有不同特征
進入舒適區(qū)的員工有哪些特點
中國人的管理特點
西方管理學(xué)講科學(xué)性
中國人講策略和感情
第二部分：升級篇——創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建與實操
卓越管理的三個核心
有序要素、動力要素和管理模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng)的制約
形成真正的內(nèi)部敏捷機方式
讓一線員工動起來
如何導(dǎo)入人本管理
如何導(dǎo)入人本管理
如何促進員工的自主
轉(zhuǎn)換驅(qū)動人的動力
如何提升團隊的歸屬感
管理者在溝通中的自我調(diào)整和技巧
如何運用管理手段提升員工的歸屬感
如何以價值驅(qū)動員工
提升員工工作價值感的兩個步驟
價值感的儀式與標(biāo)簽
團隊文化與價值觀管理
從理念到信念的轉(zhuǎn)變是如何實現(xiàn)的
教化與訓(xùn)化的區(qū)別
第三部分：工具篇——卓越領(lǐng)導(dǎo)力工具與技巧
團隊的內(nèi)部溝通技巧
合作與共贏
如何打破零和博弈
建立內(nèi)部合作機制
團隊工作能力提升與解決問題
事件反思的難點
事件反思的方法與技巧
管理者如何主導(dǎo)群體溝通
識別6種風(fēng)格
如何控制整體的溝通導(dǎo)向與節(jié)奏
日常管理的七個機制與應(yīng)用技巧
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