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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐》

【課程背景】：

通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。

【課程對象】：企業(yè)管理團隊

【授課方式】：基礎理論＋案例剖析＋重要工具＋實戰(zhàn)研討

【課程時長】：1-2天，6小時/天

【課程價值】：

1）掌握企業(yè)創(chuàng)新的本質

2）掌握企業(yè)創(chuàng)新的重要思維

3）掌握企業(yè)創(chuàng)新實踐的關鍵策略

【課程大綱】

深度解析企業(yè)創(chuàng)新的本質

企業(yè)創(chuàng)新的原因：外部環(huán)境的變化

企業(yè)創(chuàng)新的本質：主動管理變化，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)重大經(jīng)營挑戰(zhàn)：外部環(huán)境變化速度>企業(yè)內部改變的速度

企業(yè)創(chuàng)新必備認知1：建立企業(yè)戰(zhàn)略大局觀、打造危機意識

企業(yè)創(chuàng)新必備認知2：識別企業(yè)當前面臨的關鍵風險與挑戰(zhàn)

企業(yè)創(chuàng)新必備認知3:排斥創(chuàng)新，拒絕創(chuàng)新就會落后于時代，被歷史淘汰

企業(yè)創(chuàng)新必備認知4:企業(yè)創(chuàng)新就是打一場硬仗，一場非打不可的淘汰戰(zhàn)

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

深度解析企業(yè)重要創(chuàng)新思維

企業(yè)創(chuàng)新重要問題1:為什么企業(yè)一定要創(chuàng)新？

企業(yè)創(chuàng)新重要問題2:企業(yè)創(chuàng)新的核心價值是什么？

企業(yè)創(chuàng)新重要問題3:什么是企業(yè)真正的創(chuàng)新？

企業(yè)重要創(chuàng)新思維1：采用新方式：實施“客戶中心化思維”

企業(yè)重要創(chuàng)新思維2：獲取新價值：實現(xiàn)新價值創(chuàng)造

企業(yè)重要創(chuàng)新思維3：突破舊枷鎖：打造新的核心競爭力

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

推動企業(yè)創(chuàng)新實踐的關鍵策略

企業(yè)創(chuàng)新實踐理論：企業(yè)易變革理論

企業(yè)創(chuàng)新實踐體系：房子框架體系

關鍵策略1:焦點小組策略

關鍵策略2:客戶沉浸式調查策略

關鍵策略3:頭腦風暴策略

關鍵策略4:標桿對標學習策略

關鍵策略5:創(chuàng)新課題軍團策略

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1:企業(yè)易變革理論

工具2:企業(yè)客戶與市場痛點矩陣

課程總結