《高效決策》
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學員的學習領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。
【課程對象】：企業(yè)管理團隊
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時長】：1-2天，6小時/天
【課程價值】：
1）洞察企業(yè)決策本質(zhì)
2）掌握企業(yè)決策的關(guān)鍵內(nèi)容
3）掌握企業(yè)決策的落地體系
【課程大綱】
高效決策1：洞察決策的本質(zhì)
決策的本質(zhì)：管理變化
決策的邏輯：準確識變、科學應(yīng)變、主動求變
決策的宗旨：實現(xiàn)短期目標實現(xiàn)與長期價值最大化的平衡
決策的基礎(chǔ)認知1:必須保持戰(zhàn)略定力
決策的基礎(chǔ)認知2:加強對環(huán)境變化的理解力，迅速了解和掌握新的趨勢
決策的基礎(chǔ)認知3:加強企業(yè)管理團隊對風險判斷與鎖定
決策的基礎(chǔ)認知4:制定科學的應(yīng)對策略，應(yīng)對關(guān)鍵風險
決策的基礎(chǔ)認知5:把關(guān)乎企業(yè)全局發(fā)展的關(guān)鍵事情，放在最優(yōu)先位置
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
高效決策2:企業(yè)決策的關(guān)鍵內(nèi)容
關(guān)鍵內(nèi)容1：把握未來行業(yè)變化的關(guān)鍵趨勢
關(guān)鍵內(nèi)容2：明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵要點
關(guān)鍵內(nèi)容3：識別企業(yè)當前面臨的風險與挑戰(zhàn)
關(guān)鍵內(nèi)容4：分析企業(yè)當前擁有的優(yōu)勢與劣勢
關(guān)鍵內(nèi)容5：提取企業(yè)經(jīng)營管理的重要決策內(nèi)容
關(guān)鍵內(nèi)容6：制定關(guān)鍵決策內(nèi)容的優(yōu)先順序清單
關(guān)鍵內(nèi)容7：分析關(guān)鍵決策與客戶價值創(chuàng)造的匹配
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
高效決策3:構(gòu)建企業(yè)決策的落地體系
決策落地體系：小組課題執(zhí)行機制
決策落地體系1：確定少數(shù)重要的決策內(nèi)容要點
決策落地體系2：成立小組課題組長人員及組員
決策落地體系3：制定小組課題的落地行動計劃
決策落地體系4：制定小組課題行動計劃的資源配置
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
課程管理工具
工具1:公司風險2x2矩陣
工具2:JPS聯(lián)合工作會
課程基礎(chǔ)理論體系
課程總結(jié)
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