《中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程對象】：企業(yè)管理團隊
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用
【課程時長】：1-2天，6小時/天
【課程價值】：
1）識別中小企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)
2）掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略管理“七步成詩”體系
3）掌握中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關鍵策略
【課程大綱】
洞察變化&企業(yè)風險診斷
中小企業(yè)發(fā)展：面臨的10大挑戰(zhàn)
中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系：企業(yè)戰(zhàn)略管理“七步成詩”體系
中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質：揚長避短、揚長補短
中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宗旨：多打糧食、增強土壤肥力
洞察環(huán)境變化趨勢:識別企業(yè)發(fā)展存在的重大機會
增強企業(yè)危機意識:企業(yè)危機意識的12大規(guī)諫
識別企業(yè)關鍵風險:企業(yè)經(jīng)營風險的15個風險信號
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
企業(yè)戰(zhàn)略布局&變革利器
企業(yè)生命周期理論：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的7個階段
企業(yè)戰(zhàn)略布局1:重新定義企業(yè)愿景
企業(yè)戰(zhàn)略布局2:重新定義企業(yè)使命
企業(yè)戰(zhàn)略布局3:設定企業(yè)戰(zhàn)略目標
企業(yè)變革利器1:發(fā)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，打造企業(yè)核心競爭力
企業(yè)變革利器2:植入“企業(yè)戰(zhàn)略課題”行動機制
企業(yè)變革利器3:制定“課題行動方案”、鎖定企業(yè)發(fā)展核心障礙
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新解碼的5大策略
模式創(chuàng)新的核心工具:商業(yè)模式畫布9大要素解析
模式創(chuàng)新解碼的策略1:實施客戶中心化戰(zhàn)略
模式創(chuàng)新解碼的策略2:深度分析市場與客戶需求、痛點
模式創(chuàng)新解碼的策略3:提煉企業(yè)差異化價值主張
模式創(chuàng)新解碼的策略4:繪制企業(yè)價值曲線圖
模式創(chuàng)新解碼的策略5:打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神、建設企業(yè)文化體系
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
課程管理工具
工具1:企業(yè)戰(zhàn)略管理“七步成詩”體系
工具2:易變革生命周期理論
工具3:企業(yè)商業(yè)模式畫布
課程理論邏輯體系
課程總結
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣東省廣州市天河區(qū)中科商業(yè)大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.haoke360.com
