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課程對象：三年以上團隊管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)CEO等

課程背景：

貝爾賓?團隊角色理論起源于 20 世紀(jì) 60 年代末（1969 年），由梅雷迪思·貝爾賓博士在英國劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究所工作期間，在與亨利管理學(xué)院聯(lián)合開展的一項合作研究中發(fā)現(xiàn)得出。該研究探討什么樣的人在一起會成功？通過長達 9 年半、對幾百個團隊的觀察試驗，貝爾賓博士得出：團隊業(yè)績好壞取決于團隊角色分布是否均衡，也即團隊角色理論。貝爾賓?團隊角色理論認(rèn)為一支結(jié)構(gòu)合理的團隊?wèi)?yīng)該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者、智多星、審議員和專業(yè)師，這九個團隊角色在團隊中起著互補但同樣重要的作用。

目前，貝爾賓?團隊角色理論已經(jīng)成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛應(yīng)用于全世界的企業(yè)組織中，擁有 22 種不同的語言版本，在 100 多個國家傳播實踐，助力企業(yè)在組織建設(shè)、人才開發(fā)、團隊業(yè)績提升上取得成功。

經(jīng)濟趨緩，管理者面臨諸多挑戰(zhàn)——

為什么大家很努力，業(yè)績卻還是不好？

招了“能人”、“大咖”，卻未能達到預(yù)期？

為什么我費了九牛二虎之力，對方還說我不作為？如何才能夠讓團隊有凝聚力？

如何能夠讓每個人都為團隊做出貢獻？

這需要企業(yè)各級管理者具備識別人才、賦能團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，激活現(xiàn)有人才和團隊，創(chuàng)造更大價值?！敦悹栙e?團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程將賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法。讓管理者做好如何為團隊健康把脈，提升經(jīng)理人調(diào)兵遣將的能力，增強團隊人際正向互動能力，從而提升整個業(yè)績結(jié)果。

課程收獲

1. 自我認(rèn)知：幫助管理者探索自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2. 識人用人：掌握一套識人善任、選拔用人的團隊管理工具

3. 增進團隊協(xié)作：實現(xiàn)團隊成員間的了解協(xié)作，從“物理反應(yīng)”到“化學(xué)反應(yīng)”，建立共同語

言

4. 現(xiàn)有團隊診斷：能夠?qū)?biāo)業(yè)務(wù)，診斷分析團隊構(gòu)建與目標(biāo)的關(guān)系

5. 團隊激活與發(fā)展：診斷、分析團隊優(yōu)劣勢，優(yōu)化團隊組合，制定團隊與個人發(fā)展計劃

課程特色

團隊視角、緊貼業(yè)務(wù)：貝爾賓將從團隊視角而非個人視角，探討領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；同時，以團隊的業(yè)績達成為目標(biāo)，基于此進行團隊發(fā)展的探討。

專業(yè)測評導(dǎo)入：本課程將使用貝爾賓官方測評報告，包括個人報告（自評+他評）、團隊報告。以顯性化呈現(xiàn)學(xué)員個人的角色呈現(xiàn)、團隊的角色分布等特征，進行專業(yè)科學(xué)的學(xué)習(xí)與分析。

引導(dǎo)式授課：本課程授課顧問講師，以更適合成人學(xué)習(xí)的“引導(dǎo)”方式教學(xué)，以激發(fā)學(xué)員的自主思考、加深對課程理論的理解。

體驗式活動及行為反饋：本課程包含大量版權(quán)體驗式活動，結(jié)合配套版權(quán)教具，包括米字格、輪盤圖、Contribute 活動等。講師在體驗過程中對學(xué)員進行行為反饋、映射課程內(nèi)容，幫助學(xué)員深度體會理論與實際鏈接。

現(xiàn)場團隊模擬與案例背書：本課程將模擬真實團隊場景，讓學(xué)員進行診斷分析練習(xí)；同時，基于貝爾賓在全球深耕多年的強大案例背書，賦能學(xué)員，以在課后快速應(yīng)用在自己的業(yè)務(wù)團隊

課程大綱：

模塊一：理論導(dǎo)入

1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起

2、高績效團隊的黃金法則 3C

3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色

【活動】米字格（角色識別）

模塊二：自我認(rèn)知

1、解讀個人報告，識別自我管理風(fēng)格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能

模塊三：識人善任

1、人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)：合格 VS 合適

2、不同人才的識別和培養(yǎng)方式

3、搭班子：打造符合自己風(fēng)格的團隊

模塊四：人際互動

1、角色對立-認(rèn)知矛盾的產(chǎn)生與化解

2、發(fā)展正向人際互動，管理團隊角色中應(yīng)規(guī)避的行為

模塊五：構(gòu)建團隊

1、團體與團隊、獨裁領(lǐng)袖與團隊領(lǐng)導(dǎo)者

【活動】貢獻者（Contribute）

2、團隊現(xiàn)狀分析和發(fā)展

模塊六：排兵布陣

1、高績效團隊常見的三種應(yīng)用場景

（1）診斷與挖潛

（2）沖突與融合

（3）選拔與晉升

2、總結(jié)與反思：行動計劃、案例深化

課程報告：

課程報告

課程配套正版貝爾賓團隊角色測評報告：

個人報告

旨在發(fā)現(xiàn)被測者九種團隊角色的構(gòu)成，并進一步幫助被測者最大化個人效能。

團隊報告

透過表面呈現(xiàn)一個團隊的各個“零部件”是怎樣共同協(xié)作的，為管理者和用人部門清晰分析團隊的優(yōu)劣勢。