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團(tuán)建活動專家

向華為學(xué)習(xí):干部培養(yǎng)的道與術(shù)

課程對象:企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團(tuán)隊學(xué)習(xí)

課程背景

在動蕩的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備更強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和使命責(zé)任意識。向華為學(xué)習(xí):干部培養(yǎng)的道與術(shù)》課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)這些核心能力。

干部培養(yǎng)總框架圖:我們將探討如何激活人才,這是管理的核心命題,并介紹《華為公司基本法》對人才的基本假設(shè),構(gòu)建干部培養(yǎng)的總框架。

干部使命與責(zé)任的激發(fā):課程將解析不同發(fā)展階段干部的使命與責(zé)任,以及如何激發(fā)他們的內(nèi)在動力。

干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn):我們將深入討論干部選拔與任用的原則,包括“三優(yōu)先”/“三勵”原則和干部選拔標(biāo)準(zhǔn),確保從實(shí)踐中培養(yǎng)干部。

本課程幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用正確的理念選育企業(yè)核心干部,發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法,培育核心力量,為企業(yè)的堅實(shí)發(fā)展奠定根基。

課程收獲:

向華為學(xué)習(xí)干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部

將華為實(shí)踐與經(jīng)典管理原則和理論結(jié)合,學(xué)習(xí)干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系

道術(shù)結(jié)合,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和成長階段,發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法

課程特色

華為理念+本土實(shí)踐+可遷移方法,助力企業(yè)構(gòu)建適合自身土壤的干部培養(yǎng)體系。

通過豐富的,有血有肉的案例和故事,傳授實(shí)戰(zhàn)實(shí)效知識點(diǎn)。

課程大綱:

模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖

管理的核心命題:激活人!

《華為公司基本法》對人才的基本假設(shè)

干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段

干部培養(yǎng)總框架圖

模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)

不同發(fā)展時期,干部的使命與責(zé)任有所不同

管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用

干部的使命和責(zé)任逐條解析

模塊三、干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)

干部選拔與任用的原則和導(dǎo)向

干部是從實(shí)踐中打出來的/猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州郡

干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則

干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

模塊四、干部激勵和考核

持續(xù)有效激勵機(jī)制的三要素

工資、獎金、中長期激勵及對應(yīng)價值

干部績效管理原則及方法

干部繼任計劃:對干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展

干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察

模塊五、干部培養(yǎng)啟示

干部發(fā)展要滴灌,不要漫灌

最強(qiáng)的經(jīng)營,是培養(yǎng)自己思考、自己行動的人才

干部的責(zé)任是勝利,犧牲只是一種精神


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