《業(yè)務聚焦、授權與激勵》
-通過彈性管控，激發(fā)團隊自主意識-
【課程背景】
當前的管理者面臨著如何在變化的業(yè)務環(huán)境和組織中，帶領團隊持續(xù)的完成業(yè)績的挑戰(zhàn)，因而要求管理者不僅僅能夠低頭把事做好，還得抬頭看路，保持當前工作和未來工作的平衡和彈性，同時通過授權賦予下屬責任，讓團隊成員承擔重要工作并參與決策，才能保持團隊的敏捷性。持續(xù)的工作變化也容易讓成員疲于奔命和失去成就感，如何激發(fā)下屬的內驅力，通過自我激勵去迎接工作挑戰(zhàn)也是管理者面臨的核心課題之一。
本課程通過幫助團隊管理者掌握梳理部門工作重點的方法，掌握授權的策略和步驟，掌握激發(fā)下屬內驅力的方法，從而調整工作重點，賦予下屬責任，激發(fā)下屬自我激勵能力，確保在變化的環(huán)境中引領團隊不斷的完成公司業(yè)績。
管理者的挑戰(zhàn)
團隊很忙，工作很多，但工作結果并不被上級認可！
部門工作經常推倒重來，各種填坑，員工疲于奔命，工作極度沒有成就感！
管理者需要跟進所有事，下屬不擔當責任，陷入一抓就緊一放就亂的困境！
管理者除了升職加薪，沒有什么激勵員工的好方法
【課程的收益】
掌握部門工作分析的方法，確保部門工作承接上級目標，同時也和未來戰(zhàn)略有關，保持前瞻性。
理解工作分派的方式，掌握授權的技巧，正確的分配工作以及選擇合適的過程支持和跟進，讓下屬承擔責任，主動完成任務。
掌握激發(fā)下屬持續(xù)內驅力的密碼，調整管理者激勵行為，打造有激情的團隊
【課程對象】
適合企業(yè)中層管理干部、部門經理、需要提升管理能力的管理人員
【課程時長】6小時/一天，共1天
【授課方式】測評、案例研討、工作檢查和改善計劃
【課程大綱】
第一模塊，業(yè)務聚焦（做正確的事）
案例分析：部門負責人的一天
實戰(zhàn)練習：上級工作目標和部門工作重點分析
實戰(zhàn)練習：工作雷達圖分析
實戰(zhàn)演練:工作重心和授權調整計劃
第二模塊，任務分派（讓合適的人干正確的事）
任務分派的5種方式
授權考慮的四要素：能力、余力、動力和發(fā)展
授權案例分析
實戰(zhàn)演練：任務分派現狀檢查和改善行動計劃
第三模塊，團隊激勵（讓下屬自動自發(fā)完成工作）
案例研討：無效團隊的特點
激發(fā)員工內驅力的三大要素及激勵行為
測評：管理者激勵行為測評
激勵行為改善計劃
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣東省廣州市天河區(qū)中科商業(yè)大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.haoke360.com
