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精準(zhǔn)招聘：招到合適的人

時(shí)長：1day  7h

課程簡介

很多管理者和HR在招聘候選人的過程中會面臨著如下挑戰(zhàn)：

面試中認(rèn)為候選人經(jīng)驗(yàn)與能力都匹配目標(biāo)崗位，上崗后卻發(fā)現(xiàn)對方只會說不會干；

面試過程中不知道如何有效提問才能識別候選人的真實(shí)水平；

招到了能力匹配的候選人，但卻和團(tuán)隊(duì)無法融合……

作為上級，招到不合適的人，會使工作銜接上增加不可控因素，對于整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有影響，清退成本也很高。

如何才能招到合適的人？

如何在面試環(huán)節(jié)有效識別候選人的真實(shí)能力水平？

如何對候選人冰山下的特征進(jìn)行了解，判斷與團(tuán)隊(duì)的適配度？

本課程將圍繞上述問題進(jìn)行探討。

適用對象

中基層管理者、HR

課程目標(biāo)

知識：使學(xué)員理解如何定義不同崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，理解冰山模型在評估人才中的作用

心態(tài)：更關(guān)注候選人底層心理特征的考察，從而提升招聘適配度

技能：能夠明確候選崗位的候選人畫像，掌握行為面試法，掌握如何設(shè)計(jì)問題、如何追問，從而對技能、能力和底層心理特征進(jìn)行有效評估

課程大綱

Part 1  標(biāo)準(zhǔn)：描述你的理想候選人

1、選人的標(biāo)準(zhǔn)包含哪些要素？

基本信息、背景經(jīng)驗(yàn)、知識、技能/能力、內(nèi)在心理特征

從冰山模型理解選人標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)崗位特點(diǎn)判斷最重要的選人要素

2、形成對某崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí)：形成一份候選人畫像

Part 2   評估：判斷候選人與標(biāo)準(zhǔn)的吻合度

1、對候選人基本信息的考察

讀簡歷的技巧

如何識別簡歷中的關(guān)鍵信息

識別簡歷中潛在的問題

2、對技能與能力的考察

什么是行為面試

行為面試的基本方法

STAR模型的具體應(yīng)用

行為面試法如何聚焦于技能和能力

如何設(shè)計(jì)第一個(gè)問題

如何進(jìn)行追問

3、對冰山下特征的評估

動機(jī)、性格、心智成熟度的定義

動機(jī)、性格、心智成熟度與工作表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)性分析

如何通過提問對以上特征進(jìn)行評估與觀察

參考問題清單

Part 3  執(zhí)行：完成一次成功的招聘

1、一個(gè)完整的招聘流程包含哪些步驟

HC規(guī)劃

提出需求

盤點(diǎn)內(nèi)外部人才庫、匹配簡歷

面試評估、背景調(diào)查

確定offer

2、一次典型招聘面談的流程設(shè)計(jì)

如何開場

過程中的問題如何組織

如何結(jié)束