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產品經理進階訓練營

課程背景

在數(shù)字化浪潮與產業(yè)升級的雙重驅動下，工程建設領域的產品經理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：既要精準洞察客戶需求，又要統(tǒng)籌技術方案與商業(yè)價值；既要推動跨部門協(xié)同創(chuàng)新，又要打造差異化競爭力，還要持續(xù)推出顛覆性解決方案。

本課程深度剖析行業(yè)標桿企業(yè)的成功實踐，提煉出「做好一款產品的8個維度」以及「運營一款產品的2種思維」，助力產品經理快速完成從"執(zhí)行者"到"戰(zhàn)略操盤手"的跨越式成長。

課程收益

思維重構：從初階產品的困擾到高階產品的核心素質，系統(tǒng)梳理讓學員快速了解優(yōu)秀產品的方法論

實戰(zhàn)賦能：電商行業(yè)、消費電子行業(yè)的實戰(zhàn)案例拆解，讓學員快速掌握DIKW用戶需求挖掘工具

能力進階：做好一款產品的8個維度逐一拆解

提升路線：優(yōu)秀產品的能力模型，讓學員可以有的放矢的提升自己能力短板

課程對象

需要平衡業(yè)務價值與用戶價值的產品經理

教學方式

案例研討：12306的購票體驗、美團外賣的路徑轉化、騰訊QQ信息流廣告等案例詳細復盤

沙盤推演：現(xiàn)場模擬產品的創(chuàng)意演練

課程安排

1天沉浸式訓練

課程大綱

模塊一：初階產品的思考框架，如何做好一個需求

1.  困擾：初階產品常見的三個困擾

2.  過程：用戶體驗就像跳華爾茲

3.  思考：產品經理的基本思維框架

模塊二：中階產品的目標意義，如何做好這份工作

1.  What、Who、Why

2.  注重效率、注重貢獻，而非注重勤奮

3.  學會決策，了解決策的要素、何為有效決策

模塊三：高階產品的核心素質，如何成為更好的產品經理

1.  做好一款產品的8個維度

2.  運營一款產品的2種思維

課程特色

真實場景還原：使用美團、安克、騰訊等一手資料進行案例研討

實戰(zhàn)工具賦能：提供定制版《產品需求分析畫布》等工具包

人才發(fā)展閉環(huán)：配套個人能力評估雷達圖及能力提升計劃模板