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團(tuán)建活動(dòng)專家

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)

課程背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和用戶需求的不斷變化,內(nèi)容平臺(tái)正面臨著多重挑戰(zhàn):如何在海量的內(nèi)容中精準(zhǔn)洞察用戶需求?如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)決策?如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)和商業(yè)價(jià)值的雙贏?

針對(duì)這些問題,我們?cè)O(shè)計(jì)了本次數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品培訓(xùn)課程,旨在通過系統(tǒng)的理論講解和實(shí)戰(zhàn)案例分析,提升團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析能力和決策水平。

課程收益

增長(zhǎng)模型:用戶增長(zhǎng)的三大模型,以及模型的應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)例

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):數(shù)據(jù)分析的三個(gè)框架,框架下如何識(shí)別產(chǎn)品問題驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品繼續(xù)增長(zhǎng)

產(chǎn)品策略:AA與AB,如何快速驗(yàn)證產(chǎn)品增長(zhǎng)方向可行性

課程對(duì)象

具備一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ),需要系統(tǒng)化提升數(shù)據(jù)分析能力的的產(chǎn)品經(jīng)理

教學(xué)方式

案例研討:A股連續(xù)5年的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、視頻網(wǎng)站信息流廣告的盈收提升等案例詳細(xì)復(fù)盤

課程安排

1天沉浸式訓(xùn)練

課程大綱

模塊一:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

1.  概念:產(chǎn)品常見的運(yùn)營(yíng)手段

2.  模型:產(chǎn)品經(jīng)理必備的運(yùn)營(yíng)能力框架

3.  數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)

模塊二:用戶增長(zhǎng)

1.  用戶增長(zhǎng)框架&對(duì)應(yīng)案例枚舉

模塊三:數(shù)據(jù)分析

1.  合理的指標(biāo)體系搭建邏輯

2.  回收數(shù)據(jù)后的數(shù)據(jù)分析框架

3.  AA與AB快速驗(yàn)證思考

模塊四:實(shí)驗(yàn)決策(設(shè)計(jì)、分析、結(jié)果到?jīng)Q策)

1.  實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與決策的流程

2.  實(shí)驗(yàn)分析:三要素、兩種驗(yàn)證方式、及時(shí)分析的四種短期指標(biāo)

3.  結(jié)果決策:再實(shí)驗(yàn)的三種情況、放量/延長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)的三種情況、全量實(shí)驗(yàn)的必備條件

課程特色

實(shí)戰(zhàn)工具賦能:數(shù)據(jù)分析框架、用戶分層框架等數(shù)據(jù)分析能力模型

真實(shí)案例還原:美團(tuán)、京東、騰訊等一手資料進(jìn)行案例研討復(fù)盤


關(guān)于我們

      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。

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