【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，其目標管理與執(zhí)行力直接影響到組織的整體績效和競爭力。本課程《目標管理》旨在通過深入講解SMART原則、計劃制定流程，執(zhí)行力系統(tǒng)等核心理論框架，結(jié)合實際案例分析，幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)定和分解目標的方法，以及構(gòu)建高效執(zhí)行體系的策略，從而提升個人及團隊的工作效能。
【課程收益】
1. 掌握科學(xué)目標拆解與對齊能力
熟練運用SMART原則、WBS工作分解結(jié)構(gòu)及RACI責(zé)任矩陣，精準將戰(zhàn)略目標逐級拆解至部門/個人，確保目標體系與組織戰(zhàn)略高度同頻，解決目標模糊、責(zé)任不清等管理痛點。
2. 激活團隊持續(xù)戰(zhàn)斗力
掌握"E=MC2驅(qū)動力模型"和"四維輔導(dǎo)匹配技術(shù)"，精準診斷員工狀態(tài)并提供差異化的賦能策略，運用積分激勵、雙軌制獎懲等機制，實現(xiàn)從被動執(zhí)行到主動創(chuàng)造的團隊轉(zhuǎn)型。
3. 提升績效改進實戰(zhàn)技能
應(yīng)用QCDMS指標設(shè)計法、績效面談十步法及五類員工管理策略，系統(tǒng)化實施績效評估與改進，將考核轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略落地工具，驅(qū)動組織效能持續(xù)提升。
【授課對象】
企業(yè)中層及具有培養(yǎng)潛力的后備干部
【課程時長】
1天
【課程內(nèi)容】（考慮到課前學(xué)員調(diào)研，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準）
第一部分：目標管理理論框架
目標管理的起源與發(fā)展
設(shè)定目標的重要性與價值：為什么需要目標管理？
目標設(shè)定的常見誤區(qū)
案例討論：目標過高/過低、模糊不清、缺乏共識等問題
第二部分：目標設(shè)定與分解
目標管理的四個步驟
目標設(shè)定—目標執(zhí)行—目標評價—目標改進
目標來自哪里？科學(xué)的工作目標三大來源--—職責(zé)、內(nèi)外客戶、戰(zhàn)略目標的分解
戰(zhàn)略目標分解：戰(zhàn)略解碼（關(guān)鍵成功因素KFS）從公司目標到部門目標---任務(wù)拆解（WBS工作分解結(jié)構(gòu)）--責(zé)任分配（RACI矩陣）從部門目標到個人目標
如何確定關(guān)鍵成功因素的7個維度
目標分解的“WBS”法
如何分解職能部門的工作目標？
衡量標準的設(shè)定--尋找關(guān)鍵衡量指標的QCDMS法
設(shè)定下屬工作目標的流程
如何與下屬溝通目標并且達成共識的流程方法
配置目標所需四大資源
工作目標設(shè)定單（績效計劃考核表）的填寫—123456法
部門工作計劃—甘特圖
第三部分：目標執(zhí)行—激勵、反饋、輔導(dǎo)
追過程—復(fù)盤、問題分析、給予反饋、輔導(dǎo)幫助
積極性反饋（激勵）—BFIC
發(fā)展性反饋（糾錯）--BICS
激發(fā)持久熱情 E=MC2
喝彩八大行動指南
糾錯行為檢查
激勵性積分表
不同目標下下屬狀態(tài)的診斷—輔導(dǎo)的兩把尺子
四種不同的輔導(dǎo)風(fēng)格與下屬狀態(tài)的匹配
案例訓(xùn)練：匹配技術(shù)
第四部分：目標評價與改進
拿結(jié)果：目標評價—績效面談---獎懲
績效面談前雙方準備的內(nèi)容
績效面談10步法
績效面談的注意事項與陷阱錯誤
目標結(jié)果獎懲--雙軌制下的五類員工的管理策略
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣東省廣州市天河區(qū)中科商業(yè)大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.haoke360.com
