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組織成長與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者重新審視組織架構(gòu)與管理者的誤區(qū)，突破組織結(jié)構(gòu)管理瓶頸，改善管理氛圍，培養(yǎng)管理工作中讓別人服從、甘心情愿追隨、說“是” 的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。

培訓(xùn)時(shí)長：1天（6小時(shí)）

課程大綱:

模塊一：組織變革與流程

1、組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；

扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說；

直線職能式；

事業(yè)部制式；

模擬分權(quán)制式；

混合制式；

2、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

項(xiàng)目促進(jìn)者組織；

項(xiàng)目矩陣式；

完全項(xiàng)目式。

權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

3、事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。狠抓內(nèi)部管理：

模塊二：提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，制度與權(quán)力

（1）領(lǐng)導(dǎo)的技能結(jié)構(gòu)：技術(shù)技能，人際技能，概念技能

領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者

領(lǐng)導(dǎo)力與核心員工

馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育；

（2）管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：

尊重與歸屬－－成員的正確定位；

自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

（3）對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理：忠誠度；

管理他們互相間工作關(guān)系；

開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系；

核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法；

（4）關(guān)于組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的總結(jié)

（5）以客為本：市場與確認(rèn)客戶價(jià)值；

（6）精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；

2、領(lǐng)導(dǎo)者的正確定位

案例：《從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位》

1）領(lǐng)導(dǎo)者的三層定位

2）領(lǐng)導(dǎo)者四個(gè)角色

3）領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)管理

4）工作重點(diǎn)區(qū)別

3、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征

案例：《老好人常青為什么總被投訴？》

1）領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)轉(zhuǎn)變

2）領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4、領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求

1）一大根本能力

2）兩大黃金能力

3）三大樞紐能力

4）四大鉆石能力

5）九大鉆石能力

模塊三： 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與風(fēng)格

1、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

工具：PDP性格測試與解釋

1）老虎型領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)授權(quán)

2）貓頭鷹領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系

2、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

工具：DISC風(fēng)格測試與解釋

1）查看你的硬傷與糾偏

2）團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的重要啟示

復(fù)盤總結(jié)