華為干部管理之道
猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州部
【課程背景】
將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。
----任正非
正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。
----毛澤東
現代公司之間競爭是核心人才的競爭，擁有領先的技術，充沛的資金，只能保證一時的優(yōu)勢，并不能確?；鶚I(yè)長青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時的技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等快速轉化為干部優(yōu)勢，建立起一個能夠快速打造高質量干部隊伍的干部管理與培養(yǎng)體系。
干部擔負著公司的管理責任，通過管理，面向市場做要素整合，不斷優(yōu)化組織與流程，提升業(yè)務運作效率，同時以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，激活員工，組織和領導團隊向市場提供具有競爭優(yōu)勢的產品與服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。
作為管理干部，沒有聚焦到崗位的管理職責，沒有發(fā)揮出崗位的管理作用。很多公司雖然花費了很大代價，建立了不少的流程制度，也組織了很多培訓，但是干部管理與培養(yǎng)的效果并不理想，問題沒有從根本上得到解決。
華為公司在干部管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰(zhàn)性強、效果好的干部管理與培養(yǎng)的機制，這一套機制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展。
【培訓課時】1天，6小時
【課程受益】
1.幫助學員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運作團隊的管理干部隊伍的理念和方法；
2.華為公司干部管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華為公司干部管理與培養(yǎng)機制設計與實施的關鍵；
3.華為公司管理干部管理的機制，深刻理解管理干部選用育留的核心理念與關鍵方法；
4.華為公司管理干部培養(yǎng)的機制，深刻理解基于管理崗位任職標準、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認知綜合培養(yǎng)的關鍵。
【課程綱要】
一、華為高增長的背后
二、中國企業(yè)面臨的干部管理問題
三、華為干部管理體系
四、華為干部管理七步曲
1. 明確使命和責任
管理者要擔負起公司文化價值觀的傳承
洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長
從客戶需求出發(fā)，不斷優(yōu)化流程與管理，提升內部運作效率
抓組織能力提升，確保以客戶需求為中心的戰(zhàn)略得以落實
2. 建立干部標準
建設干部標準
踐行核心價值觀是衡量干部的基礎
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺
能力是持續(xù)取得績效的關鍵成功要素
華為對各級干部的不同要求
華為干部八條
干部選拔要容忍“歪瓜裂棗”
3. 干部任用程序
三權分立制度
干部選拔原則
干部配備原則
4. 干部能力發(fā)展
7-2-1模型是管理者發(fā)展中的主要模式
干部在實踐中提升能力
干部培養(yǎng)舉措：設計基于人群的培訓項目
5. 干部評價與激勵
干部考核結果的應用：激勵
激勵的基本動因
激勵的基本內容：權，利，名
從“外在激勵”到“自我激勵”
干部考核結果的應用：不合格干部調整
6. 干部梯隊建設和后備干部培養(yǎng)
利用干部管理工具進行例行的規(guī)范化管理
人才繼任計劃：面向未來發(fā)展建立梯隊
7. 干部監(jiān)察
干部監(jiān)察機制：自我約束和制度約束兩手抓
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