銷(xiāo)售技能類(lèi)復(fù)盤(pán)與經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)課綱
【課程說(shuō)明】
對(duì)于一個(gè)組織而言,外部培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)是非常有必要的,但如果借助外腦只是啟發(fā)了員工思維,開(kāi)闊了視野,卻無(wú)法轉(zhuǎn)化成知識(shí)和崗位技能,則無(wú)助于企業(yè)的績(jī)效發(fā)展,不能幫助組織從根本上達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。因此有效的培訓(xùn)一定要秉持“上接戰(zhàn)略,下接績(jī)效”的原則,才能實(shí)現(xiàn)員工通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)將技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的目的。
培訓(xùn)的目的是將知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為技能。首要的一步是應(yīng)明確這些知識(shí)來(lái)源于優(yōu)秀員工的崗位經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)碎片化經(jīng)驗(yàn)的萃取和知識(shí)的再創(chuàng)造,挖掘出可復(fù)制、可借鑒、可推廣的價(jià)值點(diǎn)或工具,再應(yīng)用到一線員工,才能最大程度地為員工所接受,為員工所使用。
任正非說(shuō)過(guò):企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。一針見(jiàn)血地指出經(jīng)驗(yàn)萃取和復(fù)制的重要性,也說(shuō)明了經(jīng)驗(yàn)萃取的復(fù)雜性。經(jīng)驗(yàn)萃取固然很重要,但如果萃取的過(guò)程中缺乏案例、缺乏方法、缺乏措施也會(huì)白白地浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。因此采取科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)萃取理論和工具就十分重要。本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)外最新的腦科學(xué)理論和知識(shí)再創(chuàng)造的SECI等工具,將流體智力轉(zhuǎn)變?yōu)榫w智力,將隱形的知識(shí)顯性化,顯性的知識(shí)工具化,引導(dǎo)學(xué)員從案例編寫(xiě)(課前準(zhǔn)備)、要點(diǎn)提煉、知識(shí)建模和工具輸出四個(gè)步驟將學(xué)員零散的內(nèi)隱化碎片經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行外顯化呈現(xiàn),組合升華為可執(zhí)行的落地工具,從而真正實(shí)現(xiàn)來(lái)自實(shí)踐,指導(dǎo)實(shí)踐的作用。
【課程收益】
1. 通過(guò)127學(xué)習(xí)模型,讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到在崗學(xué)習(xí)是提高自己能力水平最重要手段;
2. 輔導(dǎo)學(xué)員通過(guò)案例復(fù)盤(pán)和行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取,讓學(xué)員輸出自己的成功經(jīng)驗(yàn),并組合出工具;
3. 幫助學(xué)員掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法論和工具,培養(yǎng)學(xué)員自己在崗萃取他人經(jīng)驗(yàn)的能力;
4. 幫助學(xué)員輸出一批有深度的營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售技巧、技術(shù)支撐等方面的符合組織實(shí)際情況的工具、模型,并通過(guò)組織管理手段運(yùn)用到實(shí)際工作中。
【授課對(duì)象】 擁有豐富一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀主管和員工
【授課方式】安排學(xué)員先期編寫(xiě)個(gè)人成功/失敗案例,通過(guò)場(chǎng)景還原、分組討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)等教學(xué)工具,引導(dǎo)學(xué)員輸出符合本組織、本崗位重點(diǎn)技能要求的工具和表單,并運(yùn)用到實(shí)際工作中。
【授課時(shí)長(zhǎng)】2-3天(6.5小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一單元:組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)
案例分析:觸龍說(shuō)趙太后
什么是經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值
經(jīng)驗(yàn)形成的兩種途徑
最佳經(jīng)驗(yàn)
失敗教訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn)分類(lèi)
任務(wù)流程類(lèi):硬技能為主
問(wèn)題解決類(lèi):軟技能為主
第二單元:經(jīng)驗(yàn)萃取
經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值
經(jīng)驗(yàn)萃取的流程
重現(xiàn)情景
追溯細(xì)節(jié)
提煉方法
促進(jìn)轉(zhuǎn)化
經(jīng)驗(yàn)萃取的注意事項(xiàng)
狀態(tài):參與者處于開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)
秩序:合理區(qū)間
溝通:在對(duì)話中進(jìn)行
氛圍:集體創(chuàng)造性潛意識(shí)
思維:有意識(shí)加工經(jīng)驗(yàn)
第四單元:追溯細(xì)節(jié)
案例分享交流
梳理流程或重點(diǎn)工作
確定經(jīng)驗(yàn)萃取的重點(diǎn)
標(biāo)桿對(duì)比
填寫(xiě)場(chǎng)景分析表
選擇重點(diǎn)萃取內(nèi)容
第五單元:提煉方法
提煉工具
隱形經(jīng)驗(yàn):5W2H法
顯性經(jīng)驗(yàn):STAR法,BAG法
提煉建模步驟
識(shí)別:找出信息中的事實(shí)、觀點(diǎn)、概念。
確認(rèn):確認(rèn)信息間的邏輯關(guān)系
試做:嘗試圖解邏輯關(guān)系
補(bǔ)漏:針對(duì)缺失或遺漏自我提問(wèn)以豐滿資料
完成:追加補(bǔ)充資料并美工資料
輸出方式
案例
教學(xué)PPT
微課
工具、表單、話術(shù)
萃取物要求
口訣化
形象化
具體化
易操作
可評(píng)價(jià)
第六單元:促進(jìn)轉(zhuǎn)化
嵌入工作
反饋優(yōu)化
使用檢驗(yàn)
更新完善
附件:案例編寫(xiě)模板
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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