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《人才戰(zhàn)略——聚焦核心人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增》   

【課程背景】

隨著中國(guó)乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，組織和人才就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)發(fā)展，組織流程變革，亦或是團(tuán)隊(duì)效能提升，人才管理都是價(jià)值創(chuàng)造的最核心內(nèi)容。

【課程收益】

本課程從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角清晰闡述人才戰(zhàn)略的理念和管理流程，并抓住關(guān)鍵的重難點(diǎn)，透過工具和實(shí)踐賦能，幫助企業(yè)和學(xué)員有效掌握人才戰(zhàn)略管理的方法和工具，優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達(dá)成以下目標(biāo)：

理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織&人才的頂層思考；

掌握從戰(zhàn)略視角分析差距和制定規(guī)劃；

結(jié)合公司實(shí)際情況，探索組織能力提升和人才管理優(yōu)化

【課程方式】

啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、管理游戲

【課程對(duì)象】

成長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)始人、核心管理層、

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

1 解碼戰(zhàn)略：對(duì)焦必勝之仗

1.1 洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)

1.2 由外而內(nèi)的視角聚焦關(guān)鍵工作

1.3 從戰(zhàn)略規(guī)劃到機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別

1.4 上下對(duì)齊業(yè)務(wù)必勝之仗

1.5 戰(zhàn)略落地需要組織能力的支撐

1.6 識(shí)別支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的差異化組織能力

1.7 組織提效—組織規(guī)模管控與效率儀表

【案例】適配業(yè)務(wù)發(fā)展的組織能力建設(shè)

【訓(xùn)戰(zhàn)】解碼支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的組織能力項(xiàng)

【工具】BLM、組織能力辭典、組織能力發(fā)展地圖、組織診斷問題單等

2 對(duì)標(biāo)標(biāo)桿：洞察差距找到抓手

2.1 業(yè)務(wù)視角下的組織反思

2.2 標(biāo)桿企業(yè)的組織發(fā)展洞見

2.3 診斷組織與人才發(fā)展

2.4 透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值循環(huán)

【訓(xùn)戰(zhàn)】差距洞察，識(shí)別關(guān)鍵突破點(diǎn)

3 規(guī)劃精兵：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才建設(shè)

3.1 打通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到排兵布陣

3.2 圍繞戰(zhàn)略的人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑

3.3 人才內(nèi)外部洞察與差距定位

3.4 人才總量規(guī)劃：不同階段的業(yè)務(wù)采取不同方式

3.5 人才質(zhì)量設(shè)計(jì)：關(guān)鍵崗位畫像

3.6 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：作戰(zhàn)隊(duì)伍的層次

3.7 針對(duì)不同類型的組織和人才管理的策略

【案例】H公司人才規(guī)劃

【訓(xùn)戰(zhàn)】基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃全景圖

【工具】總量分析表、畫像模板、職級(jí)結(jié)構(gòu)圖等

4 解密標(biāo)準(zhǔn)：以人才為核心的能力地圖建設(shè)

4.1 通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)牽引人才質(zhì)量提升

4.2 人才標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織發(fā)展的價(jià)值

4.3 干部標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)線面體場(chǎng)的系統(tǒng)架構(gòu)，內(nèi)核一致，外延多樣

干部標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素

能力與經(jīng)驗(yàn)：一套共用的詞典，基于共同的語言形成差異化的崗位要求

能力&經(jīng)驗(yàn)詞典與刻度

4.4 針對(duì)不同崗位特性的人群，實(shí)施差異化的任職資格管理

專業(yè)人才選拔：搭建任職資格標(biāo)注，牽引員工自我發(fā)展

任職能力評(píng)議的三維度四要素

站在后天看明天，持續(xù)做實(shí)專業(yè)人才梯隊(duì)，激活能力

4.5  用好人才標(biāo)準(zhǔn)，指明能力提升方向

4.6 人崗匹配：人才管理的核心抓手

【案例】H公司人才標(biāo)準(zhǔn)

【訓(xùn)戰(zhàn)】探索本公司三類人才標(biāo)準(zhǔn)

【工具】人才能力辭典、經(jīng)驗(yàn)辭典、人崗匹配維度表等

5 解構(gòu)路徑：用系統(tǒng)人才工程助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

5.1 人才供應(yīng)

構(gòu)建人才供應(yīng)價(jià)值全流程，優(yōu)化人才供應(yīng)體系

人才供應(yīng)的整體布局到定向突破

管理人才供應(yīng)全生命周期

組織人才品牌建設(shè)

5.2 人才任用

建立基于人才識(shí)別的人才任用路徑

針對(duì)關(guān)鍵群體的盤點(diǎn)與考察

制度化的人才流動(dòng)

人才梯隊(duì)：夯實(shí)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的人才厚度

5.3 人才發(fā)展

澄清人才發(fā)展的關(guān)鍵原則

人才發(fā)展的三個(gè)面向：未來、對(duì)象、結(jié)果

拓展多樣化的人才發(fā)展方式

5.4 人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)

用績(jī)效管理牽引業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作落地

將責(zé)任結(jié)果評(píng)價(jià)與發(fā)展結(jié)合

在崗行權(quán)擔(dān)責(zé)是激勵(lì)人才自身發(fā)展的最大機(jī)會(huì)

多元化的激勵(lì)體系

給火車頭加滿油，打破平衡，拉開差距，制造溫差

【案例】H公司基于崗位的人才梯隊(duì)

【訓(xùn)戰(zhàn)】設(shè)計(jì)立體式的人才能力提升工程

【工具】繼任一張紙、素質(zhì)模型、重點(diǎn)工作管理清單等

總結(jié) 建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的戰(zhàn)略性組織人才管理