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華為干部體系的頂層設(shè)計(jì)

華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的握手

干部管理全景圖

將軍是打出來(lái)的，堅(jiān)持干部賽馬

責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向與賽馬3大誤區(qū)

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的協(xié)同

將軍的成長(zhǎng)路徑

案例：美軍將領(lǐng)的發(fā)展路徑對(duì)華為的啟示和借鑒

基于崗位選干部，堅(jiān)持人崗匹配

人力資源運(yùn)行體系的基石

干部配備的5項(xiàng)基本原則

人才倍出的關(guān)鍵，堅(jiān)持多梯隊(duì)、多層次儲(chǔ)備

績(jī)效是干出來(lái)的，堅(jiān)持能上能下

案例：市場(chǎng)部集體大辭職背后的3大考量

能力是煉出來(lái)的，堅(jiān)持干部輪崗流動(dòng)

研討演練：后備干部梯隊(duì)培養(yǎng)發(fā)展舉措，重點(diǎn)在輪崗流動(dòng)

干部的選拔與任用

干部標(biāo)準(zhǔn)

干部標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)退退與穩(wěn)定

標(biāo)桿企業(yè)和業(yè)界的通用框架解析

華為的試錯(cuò)與迭代

干部選拔

干部四力與選拔四要素

如何理解德、能、績(jī)、氣四者關(guān)系

能力和經(jīng)驗(yàn)的解析與人才發(fā)展規(guī)劃

干部使用

關(guān)鍵崗位新上崗干部的轉(zhuǎn)身計(jì)劃和輔導(dǎo)

三權(quán)分立與制衡

有歷史問(wèn)題的干部正確使用

案例：曾國(guó)藩最困難時(shí)李鴻章離他而去

經(jīng)理人反饋計(jì)劃 MFP

研討演練：設(shè)計(jì)和打磨公司通用的干部標(biāo)準(zhǔn)框架

干部的發(fā)展與繼任

分層能力要求與任職資格

干部繼任管理和后備梯隊(duì)選拔

繼任管理的3大落實(shí)關(guān)鍵

干部盤(pán)點(diǎn)與隨時(shí)做好高潛人才識(shí)別

干部的使命與責(zé)任

抓文化傳承：干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀傳承

案例：華為與阿里的干部評(píng)議都強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀

抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

洞察客戶需求、捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)

有清晰主攻方向，抓主要矛盾

干部必須對(duì)績(jī)效結(jié)果負(fù)責(zé)

績(jī)效管理框架及剖析

抓效率提升：站在全局立場(chǎng)，不斷提升端到端的業(yè)務(wù)流程

抓組織建設(shè)：開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)

案例：華為內(nèi)部一次特殊的人才評(píng)議

華為的核心育人理念和方法

華為堅(jiān)持選拔制而不是培養(yǎng)制的深層思考

充分發(fā)揮以考促訓(xùn)的杠桿作用

案例：華為的考軍長(zhǎng)和國(guó)家總經(jīng)理特殊考試

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合是一個(gè)利器

通過(guò)數(shù)字化學(xué)習(xí)提升效率

對(duì)干部尤其強(qiáng)調(diào)鍛造精氣神

案例：戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)與高研班的精氣神打造

用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

研討演練：為核心干部年度關(guān)鍵工作設(shè)計(jì)一個(gè)考試

華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能方法

深度理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)涵及“訓(xùn)”和“戰(zhàn)”的本質(zhì)

華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)與傳統(tǒng)后備干部培養(yǎng)異同

4類(lèi)業(yè)務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)和2類(lèi)管理訓(xùn)戰(zhàn)

案例：華為青訓(xùn)班

案例：華為國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知（GMDP）為代表的的DP類(lèi)項(xiàng)目

訓(xùn)戰(zhàn)如何促進(jìn)業(yè)務(wù)突破和人才加速出苗

訓(xùn)戰(zhàn)的LTC全流程與鐵三角支持體系

訓(xùn)戰(zhàn)與行動(dòng)學(xué)習(xí)的3同3異

演練：盤(pán)點(diǎn)確定對(duì)接公司年度戰(zhàn)略的3大核心訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目

緊扣作戰(zhàn)任務(wù)場(chǎng)景來(lái)開(kāi)展干部培養(yǎng)

華為干部培養(yǎng)的總體思路與架構(gòu)

M型通道與之字形發(fā)展

華為干部培養(yǎng)及賦能緊密?chē)@三個(gè)字新、變、痛

新設(shè)崗位突出角色認(rèn)知

業(yè)務(wù)變化點(diǎn)突出流程變革

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)突出實(shí)戰(zhàn)演練

兩類(lèi)典型任務(wù)的場(chǎng)景拆解方法

案例：海外國(guó)家總經(jīng)理如何挖掘關(guān)鍵任務(wù)來(lái)賦能

案例：解決方案銷(xiāo)售骨干如何對(duì)準(zhǔn)任務(wù)場(chǎng)景賦能

演練：拆解一個(gè)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目當(dāng)中的關(guān)鍵任務(wù)場(chǎng)景

總結(jié)

華為干部管理培養(yǎng)的特色和反思

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