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打造高績效團隊

培訓概述：

本次培訓基于經典的高績效團隊GPRI模型研究成果和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，并結合導師自身多年的管理實戰(zhàn)。學員將在導師的引導下，學習系統(tǒng)從設計到實施的關鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。

培訓收益

1.幫助新任經理人完成團隊領導者這一角色的轉身；

2.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；

3.理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；

4.理解如何與下屬共同完成績效評估；

5.掌握輔導技能并給出清晰反饋；

培訓對象:企業(yè)各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士

培訓模塊：

一、高績效團隊構建之道

1.團隊和團體

MBA冠軍隊與明星隊

哪些是團隊？哪些是團體

2.打造高績效團隊必經四個階段

形成期

風暴期

規(guī)范期

績效期

3.高績效團隊的四感系統(tǒng)（GPRI）

愿景目標-營造方向感

角色責任-增加責任感

系統(tǒng)流程-提升成就感

士氣氛圍-強化歸屬感

二、GOAL共啟愿景——計劃與目標

1.愿景與領導力

2.如何設定適當、有意義的愿景

什么是愿景

愿景設定的價值

案例：組織變革下的愿景重塑

有效愿景的組成部分

存在的目的

獨特的價值

實現(xiàn)的路徑

練習：明確團隊愿景

3.愿景達成共識的常見挑戰(zhàn)

共識達成的方法和策略

常見挑戰(zhàn)及應對

三、Role角色擔當——角色定位

1.為什么三個和尚沒水吃

2.組織內部職責梳理的挑戰(zhàn)

3.職責明確的必要性

職責梳理工具RACI及練習

4.如何履行領導角色——六種領導風格

5.自測：領導風格

6.研討：如何有效運用領導風格實現(xiàn)團隊目標

兩個變量：對象和階段 

7.領導風格提升之道

8.領導風格塑造與團隊績效

四、PROCESS——過程賦能

1.案例研討：張總監(jiān)錯了嗎？

2.教練式領導力起源

3.教練式領導力的內核

4.下屬問題診斷的望聞問切

練習：如何計劃教練式輔導

5.針對不同類型員工的教練式輔導策略

6.情景式績效輔導矩陣

7.教練式輔導三法：一問二聽三同理

8.輔導利器—GROWS模型

場景演練

9.績效輔導常見陷阱

五、Inspiration——激發(fā)活力

1.組織活力模型

2.激勵的源起和成功案例

3.物質激勵與非物質激勵

4.組織氛圍的營建

5.組織氛圍優(yōu)化六維度

6.組織氛圍提升之道

研討:Z世代組織的活力計劃策略

7.組織活力提升三步五法

8.總結及答疑