非職權(quán)影響力
課程背景：
在我們的工作中，總是希望通過一些“簡單直接”的方式來讓別人聽從自己的意見——動用行政指令，或者搬出上級來施壓?？墒?，事實往往不如所愿。對方心不甘情不愿的采取了行動，很可能無法做到你想要的結(jié)果。再者，總有一些無法動用職權(quán)影響的人，比如，如何讓自己的上司或者其他部門的上司接受你的建議？如何說服其他部門的同事積極配合你的項目進度？如何讓一位“很有個性”的下屬按照你的想法來行動？
這些問題，都反映出職權(quán)影響力在現(xiàn)代企業(yè)中的局限性。面對日益龐大而復(fù)雜的組織，日漸增多的跨部門甚至跨組織間的合作，非職權(quán)影響力成為每一位管理者必須掌握的能力。
課程收益：
掌握系統(tǒng)的非職權(quán)影響力方法和工具，贏得影響對象的承諾并最終達(dá)成目標(biāo)
提升個人在組織內(nèi)的影響力，并開展具有回報價值的業(yè)務(wù)活動并最終支持組織目標(biāo)實現(xiàn)
課程時長：
1天6課時
課程大綱
模塊一 認(rèn)知非職權(quán)影響力
開篇案例：張經(jīng)理錯在哪里？
影響力的本質(zhì)
影響力的不同維度
非職權(quán)影響力模型三原則
因人而異
因地制宜
因事而變
非職權(quán)影響力鐵三角
承諾
策略
包裝
案例分享
運用影響力計劃量表
模塊二 非職權(quán)影響力鐵三角-承諾
洞察影響力對象的立場
支持
中立
懷疑
不同立場背后的PIN法則
了解利益相關(guān)人
不同立場對應(yīng)的行動方案
模塊三 非職權(quán)影響力七大策略
倡導(dǎo)益處
鼓勵體驗
收集證據(jù)
讓第三者介入
洞察組織因素
策劃小型勝利
建立與培養(yǎng)工作人脈
七大策略的適用場景分析
視頻案例分析
實戰(zhàn)案例演練：設(shè)計基于工作場景的影響策略
模塊四 非職權(quán)影響力包裝
鏈接理智和情感
運用視覺畫面和想象畫面
問題的力量
開放式問題
封閉式問題
刺激性問題
出其不意
影響力行動指南
總結(jié)與答疑
關(guān)于我們
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