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《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)執(zhí)行》研討會

引言

您和您的企業(yè)是否也曾遇到過類似的問題：

 戰(zhàn)略的共識度不夠：企業(yè)沒有形成“一個愿景，一個聲音”；員工對于戰(zhàn)略的理解有差異，甚至對戰(zhàn)略方向產(chǎn)生懷疑；

戰(zhàn)略舉措步清晰或者缺失：企業(yè)只有宏大的目標(biāo)，卻無實現(xiàn)路徑和行動舉措；責(zé)任主體不夠明確；

戰(zhàn)略需要的資源不匹配：沒有準(zhǔn)備好與戰(zhàn)略相匹配的人、財、物、信息系統(tǒng)等資源，使得企業(yè)無法有效執(zhí)行戰(zhàn)略；

缺少有效支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的機制：任務(wù)監(jiān)督、反饋、調(diào)整機制不健全或不敏捷，考核與激勵體系沒有戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，“以績效為導(dǎo)向”的文化無法落地生根；

缺少協(xié)同：戰(zhàn)略執(zhí)行過程中團(tuán)隊成員各自為戰(zhàn)，部門與部門之間、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間、項目與項目之間存在“流程桶”、“部門墻”、“隔熱層”

研討會概述：

本次研討會基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略解碼從設(shè)計到實施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實踐問題時的解決方案。

研討會收益

1.理解公司高管在戰(zhàn)略管理中的角色和責(zé)任

2.學(xué)習(xí)系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼的理論與方法

3.助力企業(yè)明晰中長期戰(zhàn)略并與年度任務(wù)目標(biāo)相聯(lián)結(jié)，助力企業(yè)部署戰(zhàn)略，落實到位 

研討會對象:企業(yè)高級管理者、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士

研討會模塊：

一、戰(zhàn)略與執(zhí)行

1.戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行的內(nèi)涵

2.戰(zhàn)略管理的六大問題

3.戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳的五大原因

4.確保戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)執(zhí)行的RIDER模型

5.戰(zhàn)略解碼的流程和關(guān)鍵點

戰(zhàn)略澄清

戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略執(zhí)行

二、戰(zhàn)略澄清

1.戰(zhàn)略澄清的原則

2.戰(zhàn)略澄清的重要時機

3.戰(zhàn)略澄清會的討論框架

4.案例分享與研討

使命與愿景

市場與產(chǎn)品

核心競爭力

增長策略

組織能力

5.戰(zhàn)略澄清常見工具

6.學(xué)員借助工具開展戰(zhàn)略澄清，分組呈現(xiàn)及講師點評

7.成果：明確未來3年戰(zhàn)略重點

8.案例分享：某新能源標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略屋

三、戰(zhàn)略解碼

1. 戰(zhàn)略解碼之“天龍八步”

縱向分解與橫向拉通

回顧戰(zhàn)略澄清成果與戰(zhàn)略重點

明晰、落實、分解經(jīng)營預(yù)算

內(nèi)外部分析與需求界定

形成24年度必贏之仗清單

成果：24年度年度必贏之仗

必贏之仗描述

分解具體行動方案

成果：行動方案

成果：關(guān)鍵行動舉措與衡量指標(biāo)、責(zé)任人等

跨組織衡量指標(biāo)的拉通

練習(xí)：橫向部門指標(biāo)拉通表單

案例：某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略解碼成果

2.分組研討及呈現(xiàn)

形成24年組織績效PBC承諾書 

案例分享及講師點評

四、執(zhí)行與跟蹤

1.戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)責(zé)任分工

員工級績效目標(biāo)分解

績效閉環(huán)管理四要素

2.分級管控

3.過程預(yù)警

4.督促改善

5.案例分享與研討

6.總結(jié)與答疑