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構(gòu)建企業(yè)任職資格體系

課程背景：

公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時(shí)刻供給滿足不了要求

在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營成本迅速提升的同時(shí)，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰

員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個(gè)人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個(gè)人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證

2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制

3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價(jià)

4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)形成

6、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程模塊

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 

1.企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義

2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例

3.梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道

4.員工隊(duì)伍職業(yè)化

5.任職資格與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系

6.任職資格管理的三大價(jià)值

二、任職資格與能力發(fā)展

1.能力管理的本質(zhì)

2.能力評價(jià)——任職資格的起源

3.能力評價(jià)的IPO法則

4.職位任職資格與任職資格的關(guān)系

5.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系

6.績效管理與任職資格的關(guān)系

三、任職資格體系設(shè)計(jì)

1.體系設(shè)計(jì)十五字法則

建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

定標(biāo)準(zhǔn)：確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)

評價(jià)級：開展任職資格等級評估

調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級 

給激勵(lì):聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵(lì)方式

2.建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

3.職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵

4.職位序列建立方法

橫向分類

縱向分層

建立描述

5.職位族/類

劃分職位族、類的目的

運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制

6.縱向分層-職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系

任職資格縱向等級

職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理

7.角色層級描述

練習(xí)：任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義

員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系

案例分享：

HW公司任職資格通道演變歷史

某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格通道

華為公司任職資格發(fā)展通道

四、定標(biāo)準(zhǔn)-任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

核心標(biāo)準(zhǔn)

參考標(biāo)準(zhǔn)

2.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式

3.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則

4.標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)

練習(xí)：技能行為模塊設(shè)計(jì)

練習(xí)：技能行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)

5.行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)邏輯

練習(xí)：技能行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6.能力素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

現(xiàn)場演練-素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

7.必備知識設(shè)計(jì)

8.參考標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

案例分享：

HW公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)及演變

某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

華為研發(fā)/銷售/HR任職資格標(biāo)準(zhǔn)

五、評價(jià)級-資格認(rèn)證管理

1.初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

2.資格認(rèn)證的基本步驟

3.如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證

4.不同認(rèn)證方式的優(yōu)劣

5.任職資格評委的選擇和激勵(lì)

6.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化

案例分享：

HW公司任職資格認(rèn)證流程

某新能源電池獨(dú)角獸公司認(rèn)證管理機(jī)制

任職資格評委培訓(xùn)材料

華為認(rèn)證全套表單

六、任職資格體系的典型應(yīng)用

1.任職資格與人才培訓(xùn)體系

2.任職資格與梯隊(duì)建設(shè)

3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4.基于能力的薪酬體系

案例分享：

某新能源電池獨(dú)角獸公司任職資格應(yīng)用機(jī)制、流程

華為任職資格管理體系

5.總結(jié)及答疑