年終爆發(fā)力!—高影響力年終匯報實(shí)效秘籍
【課程時長】一天精華版/兩天工作坊/一天線上版
【課程主旨】
痛點(diǎn)1:“價值感知失靈”
匯報者:日常忙碌,但總結(jié)時無話可說或只會羅列瑣事
課程主張:掌握價值萃取能力,學(xué)會從工作中精準(zhǔn)識別并提煉對部門與公司有意義的業(yè)績、改善與創(chuàng)新成果
痛點(diǎn)2:“溝通呈現(xiàn)無力”
匯報者:材料準(zhǔn)備充分,卻難以讓領(lǐng)導(dǎo)抓住重點(diǎn),努力被低估
課程主張:掌握高層溝通的敘事方法,學(xué)會用老板關(guān)心的邏輯清晰呈現(xiàn)工作,讓價值被準(zhǔn)確認(rèn)可
痛點(diǎn)3:“職業(yè)發(fā)展迷茫”
匯報者:總結(jié)流于形式,能力認(rèn)知模糊,發(fā)展方向不清晰
課程主張:變“例行公事”為“發(fā)展基石”。教會“照鏡子”,清晰照見自身的能力優(yōu)勢與成長軌跡,從而為個人發(fā)展計(jì)劃(IDP)注入明確方向
痛點(diǎn)4:“戰(zhàn)略對話能力弱”
匯報者:不知如何將個人業(yè)績有效關(guān)聯(lián)至公司戰(zhàn)略目標(biāo)
課程主張:學(xué)會用戰(zhàn)略語言詮釋工作價值,將成果與公司目標(biāo)掛鉤,展現(xiàn)未來領(lǐng)導(dǎo)者所需的格局與洞察力
【課程收益】
系統(tǒng)挖掘隱性價值:運(yùn)用“四大成果”模型,從日常工作中精準(zhǔn)萃取業(yè)績、改善、創(chuàng)新與成長價值,告別流水賬式總結(jié)
精準(zhǔn)構(gòu)建匯報邏輯:掌握SCQA敘事框架與金字塔原理,構(gòu)建重點(diǎn)突出、邏輯清晰的匯報故事線,吸引管理層關(guān)注
專業(yè)呈現(xiàn)工作成果:學(xué)會設(shè)計(jì)“爆點(diǎn)結(jié)構(gòu)”PPT,運(yùn)用數(shù)據(jù)可視化與價值詞匯,打造讓人秒懂的專業(yè)報告
有效對齊組織戰(zhàn)略:具備“三層錨定”視角,將個人價值轉(zhuǎn)化為部門、公司及集團(tuán)層面的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)
自信完成價值宣告:通過實(shí)戰(zhàn)演練,能自信精煉地陳述年度核心價值,為績效評估與職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
【課程內(nèi)容】
【A-價值萃取力】如何挖掘年終工作成果,升華價值/塑造亮點(diǎn)!
1.挖掘你的價值點(diǎn)-“四大成果”
業(yè)績成果:你完成了哪些關(guān)鍵業(yè)績(KPI)?
改善成果:你優(yōu)化了哪些流程/效率/成本?
創(chuàng)新成果:你提出了哪些新想法/新方法?
成長成果:你提升了哪些個人/團(tuán)隊(duì)能力?
【實(shí)戰(zhàn)演練】:帶領(lǐng)學(xué)員從四個維度盤點(diǎn)全年工作,挖掘隱性價值
2.錨定領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切點(diǎn)-“三層錨定”
一、對部門領(lǐng)導(dǎo):展示你如何完成目標(biāo)、優(yōu)化流程、帶好團(tuán)隊(duì)
二、對公司領(lǐng)導(dǎo):展示你如何為公司的利潤、客戶滿意度和戰(zhàn)略重點(diǎn)做貢獻(xiàn)
三、對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):展示你如何為集團(tuán)的競爭力、資產(chǎn)回報和長期發(fā)展構(gòu)建護(hù)城河
3.升華你的貢獻(xiàn)點(diǎn)-“價值升華四步曲”
1.【我/我團(tuán)隊(duì)】我/我們的核心工作成果是…
2.【部門領(lǐng)導(dǎo)】該工作成果對于指標(biāo)改進(jìn)是…,這意味著業(yè)務(wù)影響是…
3.【公司領(lǐng)導(dǎo)】這為公司帶來的財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)價值是…
4.【集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)】這對集團(tuán)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略價值是…
【實(shí)戰(zhàn)演練】:帶領(lǐng)學(xué)員從四個步驟升華工作價值
【B-表達(dá)爆發(fā)力】如何邏輯清晰/生動有力的講述你的年終工作成果?(偏向說)
1.終極表述框架:SCQA(情境-沖突-問題-答案)
S(情境):年初的業(yè)務(wù)背景與目標(biāo)是什么?(與老板共識)
C(沖突):過程中我們遇到了什么挑戰(zhàn)/困難/機(jī)會?(展現(xiàn)你的洞察)
Q(問題):那么,核心問題/突破口是什么?(聚焦關(guān)鍵點(diǎn))
A(答案):我是如何思考并行動的?這就是我的核心貢獻(xiàn)和解決方案!
2.【實(shí)戰(zhàn)演練】:學(xué)員使用SCQA框架,為自己的年終匯報撰寫故事線
【C-視覺感染力】如何邏輯清晰/直觀明確的呈現(xiàn)你的年終PPT(偏向?qū)?
1.終極思維:金字塔原理
核心規(guī)則:結(jié)論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進(jìn)
應(yīng)用演示:將一堆零散的工作要點(diǎn),組織成有中心論點(diǎn)和分論點(diǎn)的金字塔
2.PPT年終總結(jié)的“爆點(diǎn)結(jié)構(gòu)”
標(biāo)題頁:用副標(biāo)題亮出全年核心價值(例:深化渠道建設(shè),驅(qū)動業(yè)績超額達(dá)成120%)
摘要頁:概括全年最核心的3大成果與1個核心價值(讓老板30秒內(nèi)了解全部精華)
主體內(nèi)容頁:遵循“總-分”結(jié)構(gòu),每個部分都使用標(biāo)題句概括核心觀點(diǎn)
錯誤標(biāo)題:“上半年市場活動總結(jié)”
正確標(biāo)題:“Q2品牌活動成功拉動新用戶增長25%”
結(jié)尾頁:不僅是感謝,更是展望與承諾,體現(xiàn)戰(zhàn)略思維。
3.【實(shí)戰(zhàn)演練】:學(xué)員使用金字塔原理,為自己的年終匯報畫出邏輯結(jié)構(gòu)圖。
4.用數(shù)據(jù)說話,增強(qiáng)“成果說服力”
一圖勝千言:根據(jù)信息類型(比較、構(gòu)成、趨勢、關(guān)系)選擇正確的圖表
8秒圖表法:讓領(lǐng)導(dǎo)8秒看懂你的數(shù)據(jù)分析圖表
10秒表格法:讓領(lǐng)導(dǎo)10秒從計(jì)算結(jié)果看出分析結(jié)論
【D-藝術(shù)表現(xiàn)力】從“平凡”到“卓越”的表達(dá)藝術(shù)轉(zhuǎn)換
1.工作盤點(diǎn)的“價值詞匯庫”
將“完成”改為**“落地、實(shí)現(xiàn)、交付”
將“參與”改為**“負(fù)責(zé)、主導(dǎo)、牽頭”
將“優(yōu)化”改為**“提升X%、降低X%、縮短X天”
將“嘗試”改為**“探索、突破、創(chuàng)新”
2.“情境-行動-結(jié)果”(SAR)寫作法:
情境:為了應(yīng)對XX挑戰(zhàn)/實(shí)現(xiàn)XX目標(biāo)...
行動:我主導(dǎo)/策劃了XX行動...
結(jié)果:最終取得了XX(量化)成果,帶來了XX價值
3.如何書寫“不足與改進(jìn)”:
策略:將“問題”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展機(jī)會”
話術(shù)模板:“通過對XX工作的復(fù)盤,我識別出在XX能力上尚有提升空間…
【E-實(shí)戰(zhàn)工坊與點(diǎn)評】(2天課程專屬)
環(huán)節(jié)一:學(xué)員獨(dú)立/小組優(yōu)化自己的年終匯報PPT大綱或關(guān)鍵頁面
環(huán)節(jié)二:“黃金100秒”路演:學(xué)員輪流上臺,用2分鐘陳述個人年度價值亮點(diǎn)
環(huán)節(jié)三:講師與同伴進(jìn)行“點(diǎn)贊與建議”式反饋,聚焦價值呈現(xiàn)
【F-可選增值服務(wù):匯報PPT定制級視覺優(yōu)化】(有償服務(wù))
定位:為追求極致的客戶及學(xué)員提供的私享增值服務(wù)
過程:與老師及資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行深度1對1溝通
產(chǎn)出:完全針對個人內(nèi)容與公司文化的定制級PPT視覺設(shè)計(jì)
效果:匯報在形式上先聲奪人,展現(xiàn)非凡的專業(yè)品位
【培訓(xùn)對象】
基層、中層人員:基層員工、后備人才、核心員工、基層員工
核心匯報人員:外企、國企中需要進(jìn)行年終匯報的核心人員
【學(xué)員人數(shù)】
30人以內(nèi)(小班授課效果最好)
不超過50人左右(中班授課會降低講師課堂練習(xí)指導(dǎo)的互動性)
【教室布局】
課桌式、島嶼式、U型式、弧形式
【特別聲明】
請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)方及學(xué)員,共同維護(hù)課程知識產(chǎn)權(quán),謝絕錄音及錄像
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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