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《新引擎黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊課程大綱

課程背景

新質(zhì)生產(chǎn)力首次提出是在2023年9月，習(xí)近平總書記在東北全面振興座談會(huì)時(shí)提出要“積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。

在2024年1月的中央政治局在第十一次集體學(xué)習(xí)中，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展?！?/p>

在2024年政府工作報(bào)告中，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力位列政府工作之首，“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，提高全要素生產(chǎn)率，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)新的躍升?！?/p>

國有企業(yè)作為中國式現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和基本保障，如何面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn)，抓住信息化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇，更好地承擔(dān)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和安全支撐等任務(wù)，同時(shí)積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是國企改革的一個(gè)重要議題。

國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展一定是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。國企黨建如何促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力，同時(shí)應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和要素來做強(qiáng)黨建，這是新時(shí)代黨建的重要命題和挑戰(zhàn)。

課程模型

黨建引領(lǐng)國企新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

適用學(xué)員

國企干部、黨員、黨務(wù)工作者

課程收益

本課程結(jié)合國有企業(yè)黨建和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)際，糅合多種教學(xué)手段、教學(xué)形式，力求解決痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

組織收益：

輸出以黨建促進(jìn)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的有效方案

培養(yǎng)一批有新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展理念和能力的黨員、干部

讓企業(yè)內(nèi)各級(jí)黨組織更加有活力

學(xué)員收益：

深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力與國企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

提高作為黨員、干部在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中需具備的能力

提升黨員、干部在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的價(jià)值和成就感

培訓(xùn)特色

本課程以工作坊的形式，回歸工作場(chǎng)景，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，圍繞六個(gè)方面的引領(lǐng)作用，步步為營，讓學(xué)員每一步都能學(xué)以致用，課程結(jié)束即方案產(chǎn)出。

培訓(xùn)方法

理念/方法講授20%+小組討論50%+組間互動(dòng)10%+導(dǎo)師輔導(dǎo)/點(diǎn)評(píng)20%

課程時(shí)長

12天，6小時(shí)/天

可根據(jù)客戶需求選擇不同模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)

可根據(jù)客戶需求形成行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

課程大綱

導(dǎo)入

1、互動(dòng)討論：黨建與國企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系

2、國企黨建在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的現(xiàn)狀及目標(biāo)

3、課程結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)方法

4、

模塊一、新站位，制訂新戰(zhàn)略

1、學(xué)深悟透，深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力

新質(zhì)生產(chǎn)力的背景、涵義、特質(zhì)

新質(zhì)/舊質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系

新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

案例：新能源汽車進(jìn)入下半場(chǎng)，國有車廠如何發(fā)力？

2、界定本單位發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的具體范疇

方法：四象限法（新舊；實(shí)體非實(shí)體）、SWOT分析、國企定位分析

輸出：我們要做什么，成為什么

3、明確黨建在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的發(fā)力點(diǎn)

方法：收斂聚焦、群策群力

階段成果產(chǎn)出：共創(chuàng)愿景描繪組織新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的圖景

模塊二、新使命，重塑新文化

1、我們的成功故事會(huì)

方法：講述企業(yè)過往的成功故事或代表人物故事

2、提煉成功的文化基因

方法：歸納排列

3、重審文化基因

討論：面向新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，我們的文化基因?qū)?huì)怎樣改變？

輸出：新質(zhì)生產(chǎn)力下的文化基因

4、黨建落地新文化基因

形成黨建文化品牌

創(chuàng)新黨建宣傳方式

案例：“混知”創(chuàng)“新知”

階段成果產(chǎn)出：黨建促新文化落地的舉措

模塊三、新挑戰(zhàn)，培育新人才

1、新質(zhì)生產(chǎn)力趨勢(shì)下，我們需要怎樣的黨員隊(duì)伍

講授：人才是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一資源

方法：“新質(zhì)新鋒”畫像

輸出：本單位“新質(zhì)先鋒”的能力素質(zhì)要素

2、“新質(zhì)先鋒”的培養(yǎng)

將科技、創(chuàng)新人才發(fā)展為黨員

新質(zhì)生產(chǎn)力要素賦能黨員

互動(dòng)：提升黨員/黨務(wù)工作者的AI技能

3、構(gòu)建“新質(zhì)堡壘”—新質(zhì)生產(chǎn)力要素賦能基層黨組織

案例：招商銀行科技加持，提升基層黨組織效率和活力

方法：1+1+2

階段成果產(chǎn)出：圍繞人和組織能力提升的黨建舉措

模塊四、新協(xié)同，創(chuàng)立新機(jī)制

1、黨建項(xiàng)目化管理機(jī)制

事前機(jī)制：預(yù)案機(jī)制、承諾機(jī)制

事中機(jī)制：反饋機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、競(jìng)賽機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制

事后機(jī)制：評(píng)估機(jī)制

2、創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制

建立長效評(píng)估機(jī)制

建立多方合作的創(chuàng)新生態(tài)鏈，分散風(fēng)險(xiǎn)

3、責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制

4、目標(biāo)協(xié)同機(jī)制

方法：一致性評(píng)估

階段成果產(chǎn)出：各組選取一項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，開放空間進(jìn)行完善

模塊五、新風(fēng)貌，打造新產(chǎn)銷

1、后疫情時(shí)代，環(huán)球同此涼熱

宏觀數(shù)據(jù)為何背離大眾體感？

國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)的分化與整合

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的新套路與組合拳

大客戶營銷與大眾營銷的恩怨情仇

案例：華為逆市飄紅，靠新產(chǎn)銷抗壓

2、黨建引領(lǐng)新產(chǎn)銷，作風(fēng)建設(shè)顯神威

作風(fēng)建設(shè)“想、做、干”助力“極致體驗(yàn)、消費(fèi)升級(jí)、成本優(yōu)勢(shì)”新產(chǎn)銷

作風(fēng)硬——盡責(zé)精神

作風(fēng)快——效率意識(shí)

作風(fēng)細(xì)——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

作風(fēng)勤——使命追求

作風(fēng)實(shí)——問題導(dǎo)向

方法：ORID深度匯談

階段性成果產(chǎn)出：新產(chǎn)銷方案

模塊六、新堡壘，再續(xù)新增長

1、思考：中國企業(yè)短命之殤

周期的結(jié)束還是時(shí)代的開啟？

組織生命周期：宿命與改命

團(tuán)隊(duì)發(fā)展軌跡：形成與蛻變

百年老店的攻守道

產(chǎn)品迭代：產(chǎn)品、精品、爆品

案例：中國航空工業(yè)的不懈追求

2、黨建引領(lǐng)新成長，紀(jì)律建設(shè)做保障

自我革命，保持黨的純潔性、先進(jìn)性和戰(zhàn)斗性

規(guī)矩意識(shí)：守規(guī)則，保障成長通道

監(jiān)督機(jī)制：敲警鐘，保障優(yōu)勝劣汰

自省習(xí)慣：戒驕躁，保障永不停步

階段性成果產(chǎn)出：圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力的支部工作年度規(guī)劃

成果匯報(bào)與總結(jié)

1、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)

2、“新質(zhì)堡壘”、“新質(zhì)先鋒”頒獎(jiǎng)

3、課程總結(jié)：內(nèi)容回顧與學(xué)員承諾