【授課形式】角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評
【學員對象】管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員、新員工
【培訓人數(shù)】24~60人
【培訓時長】1天
【沙盤簡介】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
敏捷團隊作戰(zhàn)沙盤模擬源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演，賦予團隊召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的能量！它運用獨特直觀的項目管理教具，融入項目進展中的各種變數(shù)，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使敏捷團隊在虛擬的環(huán)境中，全真體驗項目管控的難點和風險，從而有意識的提升團隊協(xié)作的技能。
敏捷團隊沙盤一經(jīng)面世,就以獨特新穎的團隊實訓的模式在阿里巴巴、阿里云、雪浪數(shù)控、涂鴉智能等優(yōu)秀的公司開始團隊訓練，這種教學模式可以結合企業(yè)實際工作中的管理問題，深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們青睞。敏捷教練現(xiàn)場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中！
【沙盤培訓特色】
體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。
反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結構。
應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
【敏捷特戰(zhàn)隊-團隊凝聚力打造沙盤沙盤模擬課程大綱】
第一章煥發(fā)活力的敏捷團隊
【引言戰(zhàn)略競爭人才團隊】
敏捷團隊的由來
敏捷團隊給企業(yè)和個人成長帶來的意義
組建敏捷團隊，角色分工
團隊展示，沙盤項目描述
沙盤推演
沙盤推演結果分析
【案例：結構影響行為】
第二章贏在團隊協(xié)作
?敏捷團隊的核心特點?
團隊和群體
【案例：天下無賊、黑手黨教父】
高績效團隊的特點
團隊行為曲線
打造敏捷團隊
第三章用目標凝聚團隊
打造團隊凝聚力的四個方法
企業(yè)執(zhí)行力的三要素
目標管理
打造團隊凝聚力與執(zhí)行力的方法
描述愿景，看到好處
第四章用情感與溝通打造員工歸屬感
端正思想，明確任務
情感激勵的四個方式
建立關系最重要的工具是傾聽
破壞關系的四大弊病
同理心傾聽
溝通的技巧
用“我信息”來表達
讓部門例會成為員工的加油站
第五章創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊文化
優(yōu)秀團隊文化的核心
優(yōu)秀的團隊文化是一種宗教
培養(yǎng)團隊精神
優(yōu)秀團隊精神的表現(xiàn)
績效是檢驗團隊成敗的唯一標準
【案例：阿里巴巴平頭哥團隊】
第六章沙盤復盤
關于結果的討論
1）回顧目標
2）評估結果
3）分析原因
4）總結規(guī)律
資源：硬性資源&軟性資源
講師點評，引領學員對問題做出有效結論
【結束案例：THEBUCKSTOPSHERE】
【培訓場地布置】
準備材料：投影儀、無線麥克風、水彩筆一盒（含四種顏色）、大白紙若干張、便簽紙10個、鉛筆若干等。教學所需的播放課件、學員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。
教室布置：場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；10組錯開排放，每組
學員3~6人分坐于桌旁。
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