基于系統(tǒng)思考的創(chuàng)新思維沙盤模擬
【課程簡介】
在這個瞬息萬變的時代，經(jīng)驗不再是萬能鑰匙，企業(yè)如何在“VUCA”旋渦中破浪前行？基于系統(tǒng)思考的創(chuàng)新思維，為你提供一套全新視角和方法，運用系統(tǒng)視角直擊企業(yè)創(chuàng)新盲點，以實戰(zhàn)為核心，帶你跳出思維舒適區(qū)，完成從創(chuàng)意到成果的跨越。本課程采用美國麻省理工學院開發(fā)的經(jīng)典沙盤，學員各自扮演不同角色，獨立決策，成果說話，通過靈魂拷問，喚醒學員的變革意識，挑戰(zhàn)平庸，激發(fā)追求卓越的本能。
【課程目標】
時間滯延、資訊不足、目標缺失對系統(tǒng)的影響
擴大思考的范圍，了解不同角色之間的互動關系，提升組織和個人的創(chuàng)新能力
認識到將成員關系由競爭變?yōu)楹献鞯谋匾?，確立共贏思想
突破慣性思維，以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考找到問題改善的途徑
分析“蝴蝶效應”產(chǎn)生的原因并提出改進措施
創(chuàng)建學習型組織
【培訓對象】CEO、企業(yè)中高層管理者、職能團隊、研發(fā)人員、項目小組、儲備干部、創(chuàng)業(yè)者
【培訓人數(shù)】20-100人
【培訓時間】2-3天
【課程收獲】
認知和體驗結(jié)構(gòu)會影響行為，從而改善心智模式
了解人類系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)是微妙而錯綜復雜的
通過系統(tǒng)思考，提出小而有效的高杠杠解，從而改善組織整體績效
找到組織高績效的決定性因素，避免歸罪于外
在非線性的世界，避免線性思維
通過創(chuàng)新工具訓練，提升領導者和管理者的創(chuàng)新能力和結(jié)構(gòu)化思維
運用創(chuàng)新工具和反饋回路，從思維層面，促動組織變革，提升跨部門協(xié)作效率
引論 1+1=？
第一篇章 沙盤推演
沙盤推演規(guī)則和任務
團隊組建
沙盤推演
案例分析
第二篇章 系統(tǒng)思考
研究問題的方法 1+1=？
系統(tǒng)思考缺乏的后果
案例：城市限牌&放開二胎
系統(tǒng)的要素/連接/功能或目標
系統(tǒng)三大特征適應力/自組織/層次性
系統(tǒng)思考的障礙和陷阱
政策阻力/公地悲劇/目標侵蝕/競爭升級
富者愈富/轉(zhuǎn)嫁負擔/規(guī)避規(guī)則/目標錯位
系統(tǒng)思考的微妙法則
結(jié)構(gòu)影響行為
在非線性的世界不要用線性思維
無所不在的延遲
愈用力推，系統(tǒng)反彈力愈大
我們是系統(tǒng)的囚徒還是思想的囚徒？
不要歸罪于外
增強回路和調(diào)節(jié)回路
找到小而有效的高杠桿解
感受系統(tǒng)思考之美
案例：
《增長的極限》/INTEL創(chuàng)新團隊
GOOGLE 汽車/納什均衡&囚徒困境
云杉與色卷娥
第三篇章 創(chuàng)新思維能力提升
思考VS思維VS思想
熊彼特&德魯克的創(chuàng)新理論
創(chuàng)新的阻力與理念創(chuàng)新
實驗：你看到了什么？
局限性思維&對抗性思維
互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)邏輯
案例討論：支付寶到底歸誰管？
提升思維能力的三個關鍵
理性決策與逆向思維
創(chuàng)新思維的行動計劃
創(chuàng)新思維工具訓練
思維腦圖/六頂思考帽/頭腦風暴/團隊列名
德爾菲法/共創(chuàng)畫布/名義小組/多準則決策
TRIZ/親和圖/世界咖啡/魚缸會議/私董會
學習型組織打造/美第奇創(chuàng)新團隊
卓越領導者/管理者的五項修煉
自我超越/心智模式/共同愿景
團隊學習/系統(tǒng)思考
案例：感悟圍棋大師
創(chuàng)新文化打造
第四篇章 創(chuàng)新工作坊
小組自選主題
群策群力六步法
成果匯報
終語 THE BUCK STOPS HERE
說明：根據(jù)學員現(xiàn)場推演情況，由老師調(diào)整實際授課內(nèi)容和進程。
【現(xiàn)場案例&成果展示】
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