（或：企業(yè)經營降本增效沙盤模擬）
課程背景
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對成本管理的重視程度日益提高。本課程旨在幫助企業(yè)提高成本管理水平，提升企業(yè)競爭力。通過本次培訓，學員將掌握成本管理的基本概念、方法和工具，能夠在實際工作中運用所學知識，舉一反三，為企業(yè)降低成本、提高效益。
課程特色
沙盤模擬是一種體驗式學習方法，通過模擬高度仿真的企業(yè)經營場景，讓經營管理人員跳出部門局限，從系統(tǒng)和全局角度在模擬經營中深入理解成本管理重要性，學習成本管理知識，提高成本意識和經營決策能力。
課程形式
沙盤推演+角色扮演+小組討論+情境模擬+案例分析+講師講授
課程目標
了解企業(yè)費用、成本的基本概念；
掌握成本管理的基本原則和方法；
學會分析成本數據，參與成本控制決策；
樹立全成本意識，有效地進行降本增效；
掌握利潤表、資產負債表，理解兩張報表所透露出來的企業(yè)經營信息；
了解成本管理與企業(yè)經營理性決策的邏輯關系；
培養(yǎng)財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法；
幫助各部門和財務部門建立相同的商業(yè)語言，消除溝通障礙。
課程優(yōu)勢：獨家研發(fā)，成本管理專用沙盤。
課程對象：企業(yè)各級非財務管理人員24-42人。
培訓時間：2天，7小時/天（1天內容酌減)。
課程大綱
一、財務思維洞察企業(yè)經營本質：
解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；
演練：填制資產負債表和利潤表；
解讀企業(yè)經營的本質；
財務思維構建洞察企業(yè)經營的系統(tǒng)思維；
降本增效的創(chuàng)新思考方法；
討論：如何尋找虧損原因和提高利潤？
研討:擴大銷售需要考慮的因素；
研討:成本控制需要考慮的因素。
二、成本管理概述
成本管理的意義；
成本管理的基本原則 ；
成本核算概述與成本核算方法；
成本控制概述與成本控制方法：標準成本法 、目標成本法、作業(yè)成本法 ；
成本控制策略與案例分析。
三、“成本”的前世今生
厘清支出、費用與成本的概念；
支出的五項內容；
費用和成本的區(qū)別；
一張圖搞懂支出、費用和成本的關系；
生產成本概念和構成；
間接費用概念和構成；
研發(fā)費用的費用化和資本化如何影響利潤。
四、全成本分析與管理
如何降低生產成本：直接材料、直接人工和制造費用；
銷售費用的投入產出理性思考；
思考：如何以最少的銷售費用投入換取最大的產出？
延伸思考：如何降低管理費用？
誰對財務費用負責？
樹立全員、全面、全過程的全成本管理理念。
精益成本管理：供應鏈 、設計、生產、物流等成本管理案例分享。
五、成本分類與經營決策
直接成本與間接成本；
固定成本與變動成本；
討論識別：模擬企業(yè)的固定成本與變動成本包括哪些？
運用盈虧平衡(本-量-利)分析進行經營決策；
情境研討：賣還是不賣？
可控成本與不可控成本；
可控成本和不可控成本對績效考核的影響，
六、全面預算與經營規(guī)劃
全面預算框架和編制邏輯
演練：對模擬企業(yè)進行全面預算管理。
產業(yè)為本的戰(zhàn)略思維在戰(zhàn)略分析中的實戰(zhàn)運用；
經營規(guī)劃實戰(zhàn)解析：目標制定、分解到執(zhí)行。
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