【課程背景】
現實企業(yè)運營中，越來越多的困惑點顯現出來：
困惑一：中高層對財務指標不理解——都是同一份財報，為什么每個人的理解不一樣，明明這么簡單的數據，背后代表企業(yè)的什么現狀……
困惑二：本位思考——市場總監(jiān)與財務之間的矛盾，給的預算就那么少，我們拿什么去打市場？工程總監(jiān)不是不想保證進度，可是錢總是不到位，財務總監(jiān)難題，應收賬款居高不下，賣的越多回來的錢越少。
困惑三：戰(zhàn)略發(fā)布與執(zhí)行——新戰(zhàn)略制訂了卻傳遞不下去，中層難以理解，員工更難以落地執(zhí)行
困惑四：高管大局觀不足——中層經理只能考慮到局部，無法把自己提升到全局的高度考慮問題？
困惑五：人才選拔——新業(yè)務即將全面展開，具有戰(zhàn)略意識、大局觀的高管人才在哪里？
困惑六：戰(zhàn)略研討——是做利潤高的產品，還是做周轉快的產品？是增加投入研發(fā)，還是重金打造品牌？是擴張還是收縮市場？部門經理各執(zhí)己見，如何統(tǒng)一思路……
困惑七：內卷嚴重的困惑——到處都是新開商業(yè)，競爭如此激烈，我們如何破局？
企業(yè)經常會面對這樣的困惑，我們不禁要問：我們真的了解企業(yè)真實的經營狀況和企業(yè)的經營效率嗎？我們的經營、籌資和投資又出現了怎樣的問題？與此同時，我們總是會聽到CEO對下屬這樣說：你們一定要換位思考，要站在我的立場想問題，你們要有經營頭腦！
可問題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經營頭腦，商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經營本質又是什么呢？
一手締造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出，不懂會計怎能經營企業(yè)！他說會計是企業(yè)經營的原點，甚至是現代經營的中樞，這是一個重要的真理，為什么！
巴菲特領導的伯克希爾哈撒韋做到連續(xù)45年22%的資本回報率，他的投資之道是什么！
利潤率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財富榜前列，他的經營秘密又是什么！
為什么同是房地產公司，馮侖說我們萬通不差錢，而有的公司卻很差錢！
本課程從了解企業(yè)經營的統(tǒng)一語言——財務語言入手，通過培養(yǎng)CEO的思維方式，透過復雜的表象看到商業(yè)本質，化繁為簡，抓住企業(yè)經營最根本的要素；站在財務視角，圍繞企業(yè)最主要的經營活動、籌資活動和投資活動，不斷強化管理，持續(xù)改進，為企業(yè)財務管理目標——企業(yè)價值最大化做貢獻。
【課程收益】
理解經營，促進管理，塑造復合型管理人才；
了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識；
克服極端現實主義，樹立負責的發(fā)展觀，構建中層管理者的戰(zhàn)略意識；
探尋組織績效管理的改進路徑，學習新的管理改進方法，持續(xù)改進的管理思想。
了解以戰(zhàn)略制定組與戰(zhàn)略動態(tài)管理的重要性。
掌握節(jié)約成本的計劃與預算的制定。
學會建立清晰而明確的經營管理流程。
掌握系統(tǒng)的經營與管理的思維模式。
沙盤演練流程：
【課程對象】
中層管理者、中層后備
【課程方式】
沙盤模擬+理論講解+情景呈現+ 行動學習
（沙盤推練50%，討論、分享和點評20%，案例分析討論和知識講授30%）
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一板塊：前期導入：知彼解己
——初始沙盤（了解學習中的教具如何使用，模擬對于公司運營現狀的了解）
——了解目前學習模式，體現沙盤的學習優(yōu)勢
1.看盤子：了解盤面及整體沙盤的運營流程
2.讀報表：理解在報表上數據的體現
3.建隊伍：總經理、研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、人力總監(jiān)
——各組學員在沙盤上經營一家模擬公司。
二、公司試運營
1.接受百萬資金，按照部門分配資金
2.講師引導第0年的沙盤推演、擺盤
3.損益表、資產負債表的填寫
知識點講解與輸出：
1.生產部規(guī)則
2.市場部如何爭單
3.研發(fā)部如何研發(fā)
4.融資規(guī)則釋放
第二板塊：公司經營第一年：小試牛刀
——沙盤推演（開始正式推演，沿用之前的管理經驗開始模擬運營公司）
1.運營年開始前4步驟
2.每個季度沙盤推演9步驟
3.運營年結束6步
一、填寫報表
1.損益表
2.資產負載表
3.平賬
二、階段復盤
1.負債的原因
2.盈利的方法
知識點講解與輸出：
1.利潤的來源及盈利分析
2.詳解損益表
3.詳解資產負債表
討論：兩個表的內在聯(lián)系
4.企業(yè)運營行為對報表的影響
練習：
a)畫出部門內部某段流程；
b)估算各程序的產能；
c)計算損耗的財務成本；
d)提出改進意見。
第三板塊：公司經營第二年：運籌帷幄
——沙盤推演（按照團隊思路進行現有沙盤推演，模擬接手公司自主經營思路）
1.運營年開始前4步驟
2.每個季度沙盤推演9步驟
3.運營年結束6步
知識點講解與輸出：
1.了解盈虧平衡點
2.學會保本銷售額的計算方式
3.各模擬運營公司計算自己后面的保本銷售額
3.如何降低成本
策略性成本的降低
非策略性成本的降低
練習：
畫出部門內部某段流程；
估算各程序的產能；
計算損耗的財務成本；
提出改進意見。
第四板塊：公司經營第三年：未雨綢繆
——沙盤推演（經過科學的分析決策公司運營的方向，并使用及鞏固前兩章節(jié)學習的知識點）
1.運營年開始前4步驟
2.每個季度沙盤推演9步驟
3.運營年結束6步
知識點講解與輸出：
1.企業(yè)經營的本質
2.投資回報率分析
3.資金的來源
工具：杜邦分析模型
4.資產成本比較
工具：現金流量表介紹
第五板塊：公司經營第四年：決勝千里
——沙盤推演（沙盤推演的最終章節(jié)，模擬企業(yè)精細化運營時代）
1.運營年開始前4步驟
2.每個季度沙盤推演9步驟
3.運營年結束6步
知識點講解與輸出：
1.精細化管理
2.微利時代如何盈利
a)增加銷售額
b)降低成本
c)減少銷售費用
d)提升銷售價格
3.精益生產要素
P：Productive：生產效率
Q：Quality：質量和品質
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，生產管理中的時間管理與控制
S：Safety：安全生產管理
M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理
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