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1. 開場、講師介紹

2. 課堂規(guī)則、時間安排介紹

3. 學(xué)員學(xué)習(xí)需求調(diào)查，公司組建

4. 推演第一年

5. 講授資產(chǎn)負債表，損益表

6. 團隊及個人考核指標

沙盤模擬加小組分析，行動學(xué)習(xí)引發(fā)學(xué)員思考問題，促進

個人和團隊去發(fā)現(xiàn)提升管理過程中對財務(wù)報表和管理的全

面認知

1. 第2年結(jié)束分享點：

2. 虧損原因分析（學(xué)員匯報，講師總結(jié)）

3. 盈虧平衡點，保本銷售額介紹

4. 第三年分享

5. 詢盤，評盤

6. 企業(yè)經(jīng)營指標分析講解，引出ROA（資產(chǎn)回報率）

7. 利潤率，周轉(zhuǎn)率分析，互動

沙盤模擬加小組分析，行動學(xué)習(xí)引發(fā)學(xué)員參與并分享如何

求同存異，達成共識來找到市場上合適的訂單完成既定的

企業(yè)策略，完成經(jīng)營管理周期

1. 第4年知識點

2. P&Q講解

3. 企業(yè)定位、策略選擇

4. 投資回報分析

5. 現(xiàn)金流量表

6. 第5年推演

7. 第5年知識點

8. 跨部門溝通與協(xié)作

9. 成本控制與流程優(yōu)化

沙盤模擬加小組分析，行動學(xué)習(xí)引發(fā)學(xué)員完善運營管理中

存在的問題，設(shè)定清晰的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和改進措施。

行動學(xué)習(xí)帶領(lǐng)各小組復(fù)盤實戰(zhàn)分析工作結(jié)合點，能夠找到

屬于未來結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的可付諸行動的策略