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《突破關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CCPM》

【課程介紹】

可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預(yù)算之下，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目嗎？ 

研發(fā)項(xiàng)目不確定性如此之高，如何掌控嗎？ 

研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題，你都有碰到過(guò)嗎？ 

項(xiàng)目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成 

項(xiàng)目預(yù)算超支 

過(guò)多地加班趕工，但又似乎無(wú)可避免 

太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命 

客戶(hù)的需求多變，但我們往往反應(yīng)過(guò)慢，削弱競(jìng)爭(zhēng)力 

往往太遲才發(fā)覺(jué)項(xiàng)目出問(wèn)題，已經(jīng)沒(méi)有回旋的余地 

項(xiàng)目成敗，太受制于承包商的表現(xiàn)，而我們又沒(méi)有有效的機(jī)制監(jiān)控他們 

雖然滿(mǎn)口承諾，項(xiàng)目必須的資源還是不能按時(shí)到位 

遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物料、授權(quán)或批準(zhǔn) 

經(jīng)常覺(jué)得，除非增加人手，項(xiàng)目一定完成不了 

人人都說(shuō)自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，亦頻頻引起爭(zhēng)執(zhí) 

項(xiàng)目完成了，但交付的內(nèi)容比承諾的大打折扣 

一個(gè)項(xiàng)目延誤，無(wú)辜連累其他項(xiàng)目也延誤 

您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門(mén)子等公司如何將原有項(xiàng)目40%~50%準(zhǔn)時(shí)完成率提升至80%~90%？

您知道如何在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，搶先取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ 

這正是TOC項(xiàng)目管理瓶頸突破法--關(guān)鍵鏈CCPM的魅力所在。 

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、學(xué)習(xí)TOC瓶頸突破法，找出項(xiàng)目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn)；

2、學(xué)習(xí)TOC在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用；

3、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈這一項(xiàng)目管理瓶頸突破的解決方案；

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定

【課程大綱】

研發(fā)項(xiàng)目管理不是一種“靜態(tài)”的活動(dòng)，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理超越傳統(tǒng)的方式，強(qiáng)調(diào)全員聚焦于項(xiàng)目的整體績(jī)效，創(chuàng)造沒(méi)有“不良多工”的項(xiàng)目環(huán)境，遵循一致認(rèn)可的優(yōu)先順序，和設(shè)置足以抗衡可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的緩沖機(jī)制。

第一章 從TOC整體系統(tǒng)觀開(kāi)始，重新思考項(xiàng)目管理中瓶頸與杠桿點(diǎn)

TOC系統(tǒng)與限制管理精華 

TOC關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)衡量績(jī)效指標(biāo) 

TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理原理 

TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理案例 

第二章 TOC項(xiàng)目管理實(shí)踐： 

TOC遠(yuǎn)大目標(biāo)圖構(gòu)建 

TOC關(guān)鍵鏈網(wǎng)路圖規(guī)劃 

TOC關(guān)鍵鏈緩沖管理規(guī)劃 

TOC關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理規(guī)劃 

第三章 TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

TOC紅綠曲線(xiàn)的原則 

TOC共贏信念的原則 

TOC團(tuán)隊(duì)齊力的原則 

TOC人敬重人的原則 

第四章 TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

TOC戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(shù)原理 

TOC之營(yíng)運(yùn)、服務(wù)與行銷(xiāo)策略 

TOC項(xiàng)目戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)架構(gòu) 

第五章 TOC項(xiàng)目管理決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 

可靠性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 

實(shí)現(xiàn)承諾 

排除不良多工 

條件到位開(kāi)工 

項(xiàng)目規(guī)劃 

項(xiàng)目執(zhí)行 

降低干擾 

項(xiàng)目轉(zhuǎn)包 

產(chǎn)能持續(xù)改善 

可靠性銷(xiāo)售 

目標(biāo)市場(chǎng)定義 

提早交付競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 

獎(jiǎng)勵(lì)方案 

快速完成 

第六章  關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CCPM沙盤(pán)及演練