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企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

Cost Management Simulation for Non-Financial Managers

一、課程介紹與課程收益

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)總是比我們低？市場(chǎng)到底該怎么做？

我們產(chǎn)品的成本究竟是多少？為什么主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們低，高端產(chǎn)品卻比我們高很多？

公司要降低成本，具體怎么做??？

研發(fā)部門(mén)研發(fā)的產(chǎn)品和定價(jià)不符合市場(chǎng)需求，該如何改進(jìn)？

銷售收入大幅提升，公司的利潤(rùn)卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢?

銷售部門(mén)認(rèn)為客戶簽單最重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；

有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支；

為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)很好的企業(yè)也會(huì)存活不下去？

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要有強(qiáng)大的產(chǎn)品服務(wù)溢價(jià)能力，同時(shí)還需要具備精益求精持續(xù)提升的成本控制能力，才能讓企業(yè)在當(dāng)今白熱化全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)成功！

《企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》課程基于對(duì)一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)全流程的模擬，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實(shí)用的分析方法，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

二、課程適合對(duì)象

企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管；區(qū)域主管、一線主管。

學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

2天

四、課程教學(xué)大綱

（一）企業(yè)財(cái)報(bào)基礎(chǔ)

資產(chǎn)負(fù)債表編制與解讀

利潤(rùn)表編制與解讀

財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)

（二）生產(chǎn)成本管理

產(chǎn)品成本構(gòu)成與核算

產(chǎn)能分析

制造費(fèi)用構(gòu)成與優(yōu)化

短期成本與長(zhǎng)期成本

生產(chǎn)線與廠房投資分析

采購(gòu)成本與優(yōu)化

（三）研發(fā)成本管理

產(chǎn)品生命周期與研發(fā)規(guī)劃

市場(chǎng)預(yù)測(cè)與量本利分析

沉沒(méi)成本

研發(fā)費(fèi)用資本化

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理

成本與定價(jià)策略

營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理

資金成本與應(yīng)收款賬期

邊際成本與成本優(yōu)勢(shì)

毛利率與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品/客戶盈利性分析與ABCM

產(chǎn)品成本與競(jìng)爭(zhēng)博弈

（五）財(cái)務(wù)成本管理與營(yíng)運(yùn)分析

戰(zhàn)略融資與資本成本

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化

資源優(yōu)化配置與規(guī)劃

（六）績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)管理

KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析

財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)

崗位勝任度模型

（七）團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通

企業(yè)全局觀與跨部門(mén)溝通協(xié)作

群體決策方法