非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
如何正確地分析一家企業(yè)？
如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？
如何融資才能保證資金不斷流？
銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？
研發(fā)是費(fèi)用還是成本？
毛利重要還是凈利重要？
如何控制成本？
有沒有遺漏資產(chǎn)？
如何識(shí)別假賬？
… …
您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決以上問題
1億元的資產(chǎn)
您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)
4個(gè)產(chǎn)品
5個(gè)區(qū)域市場
5個(gè)競爭對(duì)手
10億的市場
你可以花十年的時(shí)間總結(jié)，也可以用2天的時(shí)間體驗(yàn)
【課程介紹】
本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個(gè)組，分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等，若干個(gè)公司是競爭對(duì)手，從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5千萬的企業(yè)，學(xué)員通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。
學(xué)員將通過沙盤實(shí)物道具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營成果，通過實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
在2天的模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員要完成3-5年的經(jīng)營決策與推演，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等，以期不斷地超越對(duì)手，成功走向未來。
【授課形式】 角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評(píng)
【學(xué)員對(duì)象】 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
【課程人數(shù)】 24-48人
【學(xué)時(shí)安排】 2天
【培訓(xùn)收獲】
1.通過全面經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟經(jīng)營管理的真諦
2.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
3.理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響
4.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識(shí)和成本意識(shí)
5.提高全局意識(shí)、市場意識(shí)，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力
6.親手制作一張財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略
7.增強(qiáng)經(jīng)營決策與運(yùn)營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果
【授課特點(diǎn)】
1.體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”
2.認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”
3.反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”
4.應(yīng)用：“練中學(xué)，學(xué)后用”
【課程大綱】
引言：會(huì)計(jì)是什么？ 第一篇章、沙盤推演 2 沙盤企業(yè)介紹 2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 2 團(tuán)隊(duì)組建 2 沙盤推演 2 案例分析 第二篇章、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 2 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 利潤 成本 銷售 2 企業(yè)虧損的理由？ 2 企業(yè)經(jīng)營的基本元素 顧客價(jià)值 合理成本 有效規(guī)模 人性關(guān)懷的盈利 第三篇章、財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 2 親手制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表 2 會(huì)計(jì)眼中的企業(yè) 2 流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn) 2 負(fù)債的種類 2 股東有哪些權(quán)益 2 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 2 案例：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益 2 損益表的內(nèi)容 2 案例：利潤=收入-費(fèi)用 2 現(xiàn)金流量表的真相 2 案例：美國與中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 2 三張表之間的關(guān)系 案例： 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國最佳商業(yè)案例 《增長的極限》 養(yǎng)雞場的財(cái)務(wù)報(bào)表 某上市公司的年報(bào)分析 莫迪里阿尼《側(cè)臥的裸女》 | 第四篇章、報(bào)表分析 2 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 2 經(jīng)營業(yè)績的評(píng)估與改進(jìn) 2 ROA與減少庫存的關(guān)系 2 生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因 2 應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因 2 以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營原則 2 以競爭為導(dǎo)向的價(jià)格策略 2 盈虧平衡點(diǎn) 2 企業(yè)的營運(yùn)能力和償債能力分析 2 企業(yè)融投資管理 2 投資人如何解讀企業(yè)財(cái)報(bào) 第五篇章、全面預(yù)算管理 2 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略 2 預(yù)算編制流程和內(nèi)容 2 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 2 全面預(yù)算管理之全面、全員、全程 2 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想 2 平衡計(jì)分卡管理BSC 第六篇章、全面經(jīng)營管理與系統(tǒng)思維 2 財(cái)務(wù)/營銷/生產(chǎn)/研發(fā)/市場的關(guān)系 2 財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性 2 戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響 2 全面經(jīng)營管理的思想 2 延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系 高德拉特的極限理論 2 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想 第七篇章、課程點(diǎn)評(píng) 2 每位學(xué)員自我總結(jié) 2 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 2 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系 2 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 終語 THE BUCK STOPS HERE |
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