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Part One  課程定位：

團隊協(xié)作的挑戰(zhàn)

課程介紹與收益

TeamSynergy是一款專門打造團隊合力，構建高績效團隊的場景型模擬游戲課程。通過3D電腦游戲體驗，顛覆式的學習方式，幫助個體和團隊展現(xiàn)真我，洞察、接納自我、他人和團隊的風格和行為方式，建立高度信任，打造真正的高績效團隊。

現(xiàn)實中團隊協(xié)作的典型挑戰(zhàn)

團隊協(xié)作，一個老生常談卻經(jīng)久不衰的管理學話題。

任何企業(yè)任何團體中都存在某種程度上的協(xié)作失調，

這可能會導致如下后果：

團隊氛圍一團和氣，效率不高

團隊目標無法達成

團隊負向壓力巨大

員工個人發(fā)展受阻

員工流失

惡行循環(huán)

缺乏創(chuàng)新

……

傳統(tǒng)理論學習不足以彌補實踐與理論差異。

“知”與“行”的鴻溝需要不斷實踐彌補。

傳統(tǒng)培養(yǎng)面對的挑戰(zhàn)

TeamSynergy合得合力-課程特點

TeamSynergy合得合力-課程收益

TeamSynergy合得合力-應用場景

TeamSynergy合得合力   課程大綱

 模塊（游戲/練習） 內容概要

第一部分 開場：

管理課程期望值

VUCA時代洞察

界定課程目標 高效團隊和低效團隊的特點？

你所經(jīng)歷過的最棒的、或最糟糕的團隊？

學員組內討論，并把結果寫在各組翻頁板 

高效團隊的7P4C 特點

提升團隊效率，如何維持團隊表現(xiàn)在巔峰狀態(tài)

第二部分 一二關：石門困境、水幕求生

主題輸入：團隊的五階段和五障礙

如何在形成期建立和深化信任 團隊形成期（復盤要點）

1. 慣性思維 /快速學習/快速反應

2. 自我覺察與團隊覺察

3. 自我調整

4. 團隊成員之間的信任？

第三部分 第三關：黑暗之宮

核心：團隊磨合期，掌控沖突

主題輸入：掌控沖突/管理沖突 團隊磨合期復盤要點 ：

1. 風險管理是團隊意識

2. 領導盲區(qū)（聯(lián)合領導力）

3. 聯(lián)合領導需要怎樣的文化（特征）

4. 溝通方式和溝通機制

5. 沖突管理 （沖突五個等級。結合實例復盤）

第四部分

課程回顧 知識點回顧

提供一個有挑戰(zhàn)性的場景，各組準備解決方案并向全體呈現(xiàn) 

第五部分

第四關：拼圖魔方

核心：規(guī)范期/產出期 

（明確承諾/協(xié)作責任）

專題輸入：貝爾賓 規(guī)范期/產出期復盤要點

 貝爾賓測試

高效團隊需要怎樣的角色組合

如何為團隊，選擇有利于團隊的角色

第六部分

第五關：合得合力

核心：團隊共創(chuàng) 反思：高效團隊的形成

復盤要點：團隊進入調整期后如何保持高績效

  總結 學以致用

課程總結 團隊評估表，根據(jù)最需要突破的挑戰(zhàn)分組

判斷所在團隊所處的團隊發(fā)展階段

列出了每個挑戰(zhàn)的正反面行為

每人分享自己團隊面臨的挑戰(zhàn)，確定行動方案

團隊教練 

梳理團隊資產

識別面向戰(zhàn)略目標的團隊能力差距

確定行動里程碑 

打造高效團隊的核心理論

團隊發(fā)展五個階段的各自特點

TeamSynergy 游戲設置

TeamSynergy游戲背景介紹

游戲故事場景始于四位成員被困瑪雅荒島，需齊心協(xié)力，勇闖五大關卡方能得到解救。

游戲設計的底層邏輯以經(jīng)典高效團隊理論為基礎，每一關卡考量團隊協(xié)作中不同要素。

關卡難度和側重點每關有所區(qū)別，考驗成員由個人到團隊，在逐漸升級的難度壓力下，協(xié)同組織配合等各項能力。