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【課程背景】

企業(yè)進行經(jīng)營管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程就是組織全面運營的過程，再好的戰(zhàn)略如果缺少運營都將停留在紙上。在戰(zhàn)略實現(xiàn)的運營過程中，各級管理人員作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，直接承擔著系統(tǒng)運營的首要責任，往往決定著戰(zhàn)略落地的最終結果。然而，在實際的組織運營中我們發(fā)現(xiàn)，很多管理人員并沒有站在更高的視覺、用更系統(tǒng)的思維看待并進行運營工作。

提升各級管理人員的全面運營能力，不僅需要幫助各級管理人員認識到運營對企業(yè)對團隊對個人的重要性，提升其達成戰(zhàn)略的意識，還要幫助他們掌握好相關的工作技能，提升其具體的運營能力，從而使各級管理人員在思想、方法、意愿、能力方面有效結合，最終提升組織運營能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

集中的授課培訓一直是全面運營類課程比較傳統(tǒng)的培訓方式，從大量的培訓評估結果上看，受訓學員的滿意度并不高。究其原因，是管理者們更喜歡從工作實際、從工作應用的角度出發(fā)來看待具體運營問題。因此，以貼近實戰(zhàn)、全景實操、寓技于戲、以體驗式學習為主特點的沙盤模擬課程越來越愛到企業(yè)及學員的青睞，其課程結構為體驗、反思、改進。

沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演而應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤模擬的過程中，學員將在模擬經(jīng)營與管理中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的高端培訓課程。

【沙盤介紹】

東漢末年，魏、蜀漢、吳三國鼎力，中原大地風云再起……本沙盤將模擬魏、蜀漢、吳三國，并將各國分為決策與執(zhí)行兩大團隊，即有中后臺的管理、保障和支撐部門，又有前臺一線的業(yè)務部門，人人有角色，人人有使命。經(jīng)過3年的模擬經(jīng)營與發(fā)展，共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、經(jīng)營的上下同欲、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，檢驗并提升各團隊的全面運營能力。

十余種運營情景再現(xiàn)，讓管理者深刻體驗在運營過程中的理想與現(xiàn)實。在3年三國風云的紛爭中，各國團隊將會遇到如下情形：

1、在復雜的內(nèi)外部環(huán)境下，如何進行決策？

2、決策團隊如何保證決策能夠被高效執(zhí)行？

3、在有限的資源下，如何保障經(jīng)營的目標實現(xiàn)？

4、戰(zhàn)略目標與資源配置能否達成一致？

5、橫向部門之間要如何進行有效的配合？

6、如何與內(nèi)、外部伙伴進行溝通，并贏得他們的信任和合作？

7、授權可能有風險，不授權可能錯失良機，管理者要如何抉擇？

8、在運營中，如何正確看待與處理合作伙伴關系？

9、發(fā)展過程中是攻是守？資源如何進行有效調(diào)配？

……

【課程特點】

在快樂中學習；在體驗中學習；在競爭中學習；在錯誤中學習；在改進中學習。

【課程收益】

1、提升各級管理者的大局觀

2、提升管理者橫向看問題的能力

3、全面提升各級管理人員的運營水平

4、提升對戰(zhàn)略知識的運用能力

5、提升決策者信息分析與決策能力

6、體驗決與策的產(chǎn)生、執(zhí)行與結果全程，促進更佳決策效果

【授課時間】

2天，6小時/天

【課程要求】

1、每組6-9人，務必分6組。

2、小組之間盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。

3、準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。

4、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。

5、如設置為獲勝小組頒獎環(huán)節(jié)，根據(jù)小組人數(shù)，按2個小組的人數(shù)準備獎品。

【講師點評與分享綱要】

第一單元：如果重來一次？

各團隊業(yè)績評比

成功或失敗的原因是什么？

重來一次會做哪些改善？

第二單元：什么是戰(zhàn)略？

領先者戰(zhàn)略

跟隨者戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略

小組討論:影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？

第三單元：企業(yè)運營的本質

如何看待運營

從市場情況的角度看運營

從戰(zhàn)略目標的角度看運營

從競爭過程的角度看運營

從財務結果的角度看運營

從協(xié)同結果的角度看運營

影響組織運營的主要因素

目標清晰是運營的前提

戰(zhàn)略清晰是運營的核心

計劃協(xié)同是運營的基礎

資源調(diào)配是運營的保障

過程控制是運營的關鍵

第四單元：戰(zhàn)略導向組織運營系統(tǒng)構成

基于績效的戰(zhàn)略達成系統(tǒng)

基于價值的機制落地系統(tǒng)

基于成長的組織學習系統(tǒng)

基于凝聚的組織文化系統(tǒng)

基于行為的組織溝通系統(tǒng)

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